"Etätyöt ovat muuttaneet monia työntekijöitä hurjalla tavalla – On varauduttava siihen, että toimistolle palaa täysin eri ihmisiä kuin sieltä aikoinaan lähti"

LUULTAVASTI suurin muutos esihenkilöiden kannalta on, että monet alaiset ovat päässeet itsenäisen, esihenkilöiden löysempään valvontaan perustuvan työskentelyn makuun. Ei ole helppoa siirtyä vuoden kestäneestä vapauden ajasta pomon peukalon alle.

”On hyvinkin mahdollista, että etätyön tekijät ovat alkaneet arvostaa saavuttamaansa itsenäisyyttä”, sanoo teknologian johtamisen professori David Pauleen.

Uuden-Seelannin Masseyn yliopiston hallintokorkeakoulussa työskentelevä Pauleen on tutkinut hyvin itsenäisesti toimivien etätyöläisten työtapoja.

”Jotkut työntekijät saattavat hermostua, jos yritysjohdon luottamus alaistensa kykyyn tehdä entistä itsenäisempää työtä äkkiä katoaa.”

Jotkut pomot hermoilevat, koska heidän pitäisi sallia toimistolla työskenteleville alaisilleen samanlaista itsenäisyyttä kuin heillä oli etätyössä. Tällaisten esihenkilöiden olisi pysähdyttävä hetkeksi muistelemaan havaintojaan pandemian ajalta. Etätöissä tuottavuus oli usein jopa toimistotyötä parempi.

Birminghamin yliopiston Equal Parenting -projekti ajaa perhevapaiden tasaisempaa jakamista. Sen toinen johtaja Sarah Forbes sanoo, että ottamalla askelen taaksepäin ”johtajat saivat parempia tuloksia”.

Monet työntekijät saivat viime vuoden mittaan entistä itsenäisemmin päättää, kuinka työnsä tekevät. Monet saivat lisäksi myös paremmin kontrolloida, milloin työt tulevat tehdyiksi.

Luin koko jutun ja se on taas niitä Wall Street Journalin artikkeleja. Asiat eivät oikein sovi ainakaan omaan asiantuntijatyöhön, jossa on odotettu itseohjautuvuutta ennenkin ja esimiestyöskentely on liukumien seurantaa yhtä lailla etänä kuin lähityössä.

Täysin eri ihmisiä? Olisiko hiukan liioittelun makua taas?

Hesari jatkaa alas vajoamistaan.

Vierailija kirjoitti:

Luin koko jutun ja se on taas niitä Wall Street Journalin artikkeleja. Asiat eivät oikein sovi ainakaan omaan asiantuntijatyöhön, jossa on odotettu itseohjautuvuutta ennenkin ja esimiestyöskentely on liukumien seurantaa yhtä lailla etänä kuin lähityössä.

Liukumien seurantaa?! Mitä muutosta tämä tällainen on?

Edistyneissä moderneissa työyhteisöissä esihenkilö seuraa alaistensa tuottavuutta ja ehkä myös hyvinvointia näin etäkulttuurin aikana.

Avokonttorissa flunssat tarttuu ja vatsataudit, myös lapsettomat saa ne perheelliseltä, noin 6 flunssaa vuodessa.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Luin koko jutun ja se on taas niitä Wall Street Journalin artikkeleja. Asiat eivät oikein sovi ainakaan omaan asiantuntijatyöhön, jossa on odotettu itseohjautuvuutta ennenkin ja esimiestyöskentely on liukumien seurantaa yhtä lailla etänä kuin lähityössä.

Liukumien seurantaa?! Mitä muutosta tämä tällainen on?

Edistyneissä moderneissa työyhteisöissä esihenkilö seuraa alaistensa tuottavuutta ja ehkä myös hyvinvointia näin etäkulttuurin aikana.

Tätä tarkoitin, että johtamista ei käytännössä ole ennenkään ollut vaan työssä on itse täysin vastuussa sen organisoinnista, toteutuksesta ja tuloksesta. Palaute tulee yhteistyökumppaneilta, esimies katsoo tuntilistat eikä tunne työtäni.

Jutun lähtöoletuksena oli, että etätöiden myötä työntekijät ovat saaneet nyt paljon uutta päätäntävaltaa tähän, eivätkä he ole valmiita luopumaan siitä. En tunnista Suomesta tällaista ilmiötä. Jos esimiestyöskentelyä on, se on saatu toimimaan etänäkin. Jos ei, ei etätyö ole tuonut muutosta. Siksi toimistolle paluu ei sinänsä muuta mitään. Jutussa korostettiin pakollisia yhteisiä läsnäolopäiviä.

Luulisi että pomot ovat tottuneet tässä reilun vuoden aikana siihen, että alaiset toimivat itsenäisemmin. Kuvittelisin se helpottavana heidän työtään ja antavan mahdollisuuden keskittyä enemmän tärkeämpiin asioihin.

Vai pelkäävätkö he, että heitä aletaan pitämään tarpeettomina, johtoportaassa huomataan että pomoja tarvitaan vähemmän.

Ihan huttua koko juttu, osalle etätyö sopii toisille taas ei.

Vierailija kirjoitti:

Luulisi että pomot ovat tottuneet tässä reilun vuoden aikana siihen, että alaiset toimivat itsenäisemmin. Kuvittelisin se helpottavana heidän työtään ja antavan mahdollisuuden keskittyä enemmän tärkeämpiin asioihin.

Vai pelkäävätkö he, että heitä aletaan pitämään tarpeettomina, johtoportaassa huomataan että pomoja tarvitaan vähemmän.

Johtoportaassa on alettu huomaamaan, että väliportaan ”pomoja” ja siipiniekkoja ei tarvita

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Luin koko jutun ja se on taas niitä Wall Street Journalin artikkeleja. Asiat eivät oikein sovi ainakaan omaan asiantuntijatyöhön, jossa on odotettu itseohjautuvuutta ennenkin ja esimiestyöskentely on liukumien seurantaa yhtä lailla etänä kuin lähityössä.

Liukumien seurantaa?! Mitä muutosta tämä tällainen on?

Edistyneissä moderneissa työyhteisöissä esihenkilö seuraa alaistensa tuottavuutta ja ehkä myös hyvinvointia näin etäkulttuurin aikana.

Tätä tarkoitin, että johtamista ei käytännössä ole ennenkään ollut vaan työssä on itse täysin vastuussa sen organisoinnista, toteutuksesta ja tuloksesta. Palaute tulee yhteistyökumppaneilta, esimies katsoo tuntilistat eikä tunne työtäni.

Jutun lähtöoletuksena oli, että etätöiden myötä työntekijät ovat saaneet nyt paljon uutta päätäntävaltaa tähän, eivätkä he ole valmiita luopumaan siitä. En tunnista Suomesta tällaista ilmiötä. Jos esimiestyöskentelyä on, se on saatu toimimaan etänäkin. Jos ei, ei etätyö ole tuonut muutosta. Siksi toimistolle paluu ei sinänsä muuta mitään. Jutussa korostettiin pakollisia yhteisiä läsnäolopäiviä.

Suomessa on työpaikoilla hyvin matala hierarkia ja töitä tehdään itsenäisemmin kuin monessa muussa maassa. Ehkä siksi meidän on vaikea ymmärtää kuinka suuria muutoksia etätyö on tuonut esim USAssa.

Nyt muuallakin maailmassa on lähestytty meidän tapojamme, ja se on heille suuri muutos.

Etätyö on saanut minut viihtymään niin hyvin kodissani, etten haluaisi tehdä palkkatyötä ollenkaan. Keskittyisin vain asioihin, jotka minua aidosti kiinnostavat ja joissa olen hyvä.

Aikoinaan kun yritykset huomasi, että avokonttorit on halvempia, niin niihin siirryttiin väkisin, vaikka kuinka varoiteltiin, että taudit sitten leviävät tehokkaasti ja kaikki on samaan aikaan kipeinä ja että tuottavuus kärsii avokonttorien hälinässä. Juu, juu, nämä eivät vain painaneet missään vaakakupissa, pääasia oli että tilakuluissa säästettiin. Työntekijät tekee kyllä sitten hommat ylityönä jossain hiljaisessa nurkassa illalla tai vievät työ kotiinsa. Tähän yritykset luottivat. 

No nyt ei tarvita prksele edes niitä avokonttoreitakaan. Ja samalla ei niitä väliportaan hemmojakaan, mitä niillä tekee? Kokoukset kätevästi netissä, ei tilavarauksia, yksi näppärä tyyppi hoitaa viiden, kuuden sihteerin ja pikkupomon hommat.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Luin koko jutun ja se on taas niitä Wall Street Journalin artikkeleja. Asiat eivät oikein sovi ainakaan omaan asiantuntijatyöhön, jossa on odotettu itseohjautuvuutta ennenkin ja esimiestyöskentely on liukumien seurantaa yhtä lailla etänä kuin lähityössä.

Liukumien seurantaa?! Mitä muutosta tämä tällainen on?

Edistyneissä moderneissa työyhteisöissä esihenkilö seuraa alaistensa tuottavuutta ja ehkä myös hyvinvointia näin etäkulttuurin aikana.

Eri kulttuureissa on erilaisia toimintatapoja.

Itse kävin jonkin aikaa työskentelemässä oman työpaikkani saksankonttorilla. Työnantaja oli siis sama ja käytäntöjen piti myös olla samoja.

Kuitenkin törmäsin mm. sellaiseen hämmentävään asiaan, että kommunikointi muille osastoille ja ylempiin tahoihin kulki oman lähiesimiehen kautta. Jos tarvitsin vaikka jonkun tiedon konttorin ylimmältä pomolta, en saanut kysyä sitä häneltä. Minun piti esittää kysymys omalle esimiehelle, joka pyysi sitten omaa esimiestään kysymään sitä siltä ylimmältä pomolta. Hierarkian noudattaminen oli hyvin tärkeää.

Varmasti jokainen ymmärtää, että kysymys voi muuttua tuommoisessa ketjussa, samoin vastaus. Koin sen hyvin kankeaksi tavaksi toimia.

Sekin oli aika epämiellyttävää, että esimies tuli liikaa tontilleni. Halusi valita hänelle parhaiten sopivia työtapoja ja halusi "pomottaa".

Veikkaan että onnistuu hyvin niiltä esimiehiltä jotka tajuavat tilanteen muuttuneen, hyväksyvät sen ja ymmärtävät tehdä itsekin oikeita liikkeitä. Esim jos halutaan että ihmiset tapaavat, järjestävät jonkun tiimi-illan tms jossa asian ytimessä on tutustua muihin.

Olisi mukava tietää, että kuinkahan tämä lisääntynyt etätöiden tekeminen on heijastunut työn tuottavuuteen?

henkilö, jola on hyvä itsekuri, on varmaan saanut mahdollisesti jopa enemmän aikaan, kun on saaut rytmittää työaikansa paremmin. Toisaaltasittenon taass niitä, jotka eivät oikein tahdo saada aikaiseksi mitää, ellei   joku ole olan takana "kyyläämässä"

Kuka puhuu enää vuonna 2021 ”alaisista”. Vanhentunut termi jo.