Yritysten suurin ongelma on liian nuoret esihenkilöt

Ihanko itse keksit, kääkkä?

Ymmärrettävää heidän näkökulmastaan: kuka haluaisi alaista, jonka silmissä kunnioitus täytyy ansaita?

Esimiehiä ei olisi pitänyt koskaan korvata näillä esihenkilöillä.

No, ei tarvitse ihmetellä miksi kokonaistuottavuus laahaa Suomessa ja monessa muussa "somemaassa".

Vierailija kirjoitti:

Esimiehiä ei olisi pitänyt koskaan korvata näillä esihenkilöillä.

Mutta naisvihaa et voi hyväksyä?

Pelko on kova. Oma asema on hauras.

Vierailija kirjoitti:

Ymmärrettävää heidän näkökulmastaan: kuka haluaisi alaista, jonka silmissä kunnioitus täytyy ansaita?

Voi voi näitä katkeroituneita keski-ikäisiä, joita ei koskaan nimitetty esihenkilöksi, vaikka kokemusta kyllä riitti.

Vierailija kirjoitti:

Esimiehiä ei olisi pitänyt koskaan korvata näillä esihenkilöillä.

Kun kuulen sanan esihenkilö -ajattelen aina esinahkaa.

Vierailija kirjoitti:

Ymmärrettävää heidän näkökulmastaan: kuka haluaisi alaista, jonka silmissä kunnioitus täytyy ansaita?

Esihenkilön ikä todellakin rajaa mahdollisten rekrytoitavien määrään. Mitä junnumpi esihenkilö, sitä junnumpaa porukkaa valitsee.

Esihenkilö voi olla hyvä tai paska ihan iästä riippumatta.

Ap laittelee nyt kiltisti jotain dataa juttujensa pohjaksi tai ylläoleva jää ainoaksi johtopäätökseksi.

Ongelma on loismainen organisaatio: liian monta välipomoa asiakkaan ja työn välissä.

Vierailija kirjoitti:

Esihenkilö voi olla hyvä tai paska ihan iästä riippumatta.

Ap laittelee nyt kiltisti jotain dataa juttujensa pohjaksi tai ylläoleva jää ainoaksi johtopäätökseksi.

AP on nähnyt asioita. On saattanut jotain sosiaalipsykologiaakin lueskella ja ehkä on jokin käsitys tilastollisista menetelmistä.

Ap on syönyt sieniä.

Esimies*

Nuoret esihenkilöt haluavat hyvää hypea. työpaikoille. Siis niinkuin sellaista rentoa kansainvälistä pöhinää. Että kaikki puhuu englantia ja matkustelee jossakin Laosissa jne. Tietysti täytyisi sitä tulostakin tehdä jossain välissä. 

Heippa! Olen kärsinyt työurani aikana nuoremmista esihenkilöistä niissä tilanteissa, kun näen syyn yrityksen pahenevaan kierteeseen, hän reagoi hyväksyvästi, mutta takertuu silti vääriin yksityiskohtiin yms. Ihmiset toimivat inhimillisesti riippumatta siitä, mitä heidän kuuluisi tehdä! On turhauttavaa, kun näkee, mihin ollaan menossa, ja se visio toteutuu, enkä edes ylläty. Muuten on kiva tehdä töitä nuorempien kanssa, ja opin heiltä paljon uusia teknisiä juttuja.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Esihenkilö voi olla hyvä tai paska ihan iästä riippumatta.

Ap laittelee nyt kiltisti jotain dataa juttujensa pohjaksi tai ylläoleva jää ainoaksi johtopäätökseksi.

AP on nähnyt asioita. On saattanut jotain sosiaalipsykologiaakin lueskella ja ehkä on jokin käsitys tilastollisista menetelmistä.

Muttei osaa linkata yhtään väitteitään tukevaa tutkimusta.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Esimiehiä ei olisi pitänyt koskaan korvata näillä esihenkilöillä.

Kun kuulen sanan esihenkilö -ajattelen aina esinahkaa.

Mulla taas tulee suihinotto mieleen...

Nuori esihenkilö on ongelma ihan työlle eli kun ei tarvitse hallita substanssia, voi keskittyä mikromanageroimaan kuten muuttamaan lomien ajankohtia ja keksimään kaikenlaista kivaa ryhmäyttävää työajan ulkopuolella.