Miten sinä pelastaisit Stockan?

Mentiin naimisiin-92. Lahjaksi saatiin mm. 500 markan lahjakortti Stockmannille ja voi että se tuntui hienolta!

Stockmann oli aika kallis liike, mutta siellä oli hyvät alennusmyynnit. Löytöjä teki varsinkin silloin kun oli lisäale.

Vierailija kirjoitti:

Mentiin naimisiin-92. Lahjaksi saatiin mm. 500 markan lahjakortti Stockmannille ja voi että se tuntui hienolta!

Stockmann oli aika kallis liike, mutta siellä oli hyvät alennusmyynnit. Löytöjä teki varsinkin silloin kun oli lisäale.

Stocka oli kallis, mutta Kuusinen oli vielä kalliimpi.

Alkaisivat myydä nykyistä enemmän kiinnostavia merkkejä, joita ei saa Suomesta muualta. Joku ihana herkkuosasto vaikka vois olla tavaratalossa, mistä saisi kaikkia ulkomaiden tuotteita. Ja tietenkin vaatteissa, kosmetiikassa ym tarjolle mielenkiintoisia merkkejä eikä vaan peruslumenea ja sitä rataa.

Stocka sinetöi oman kohtalonsa siinä kohtaa kun palkkasivat muotiosaston taiteelliseksi johtajaksi Maria Veitolan. Siis kuka tekee niin ja palkkaa jonkun pilipalijulkkiksen taiteelliseksi johtajaksi jolla on marginaalityyli? :D 

Stockan alasajon näki jo kauan aikaa sitten ja kaikki taisi alkaa siitä, kun alettiin idän kauppaa kosiskelemaan eikä enää paikalla saanut suomen- tai ruotsinkielellä palvelua vaan myyjien kylteissä lukee englanti ja venäjä.

Stockan alamäen merkit oli ilmassa jo niillä nurkin, kun asiakaspalautteen antaminen jätettiin vain stockan osakkeita omistavien oikeudeksi. Muistan todenneeni jo tuolloin että ahneus käy lankeemuksen edellä. Saattoivat poistaa tuon ohjeistuksen kaikessa hiljaisuudessa mutta signaali johdon ylimielisyydestä oli jo annettu. Rahvaan mielipide ei kiinnostanut vaan kuunneltiin vain minkkipilleri päässään tavaratalossa liikkuneita vanhoja naisia.

Tuo tapahtui joskus vuosien 1996-2001 välillä.

Stocka oli parhaimmillaan omassa kokemuksessani noin 2007, about silloin kilshti kotiin se First-korttikin ja tunsi olevansa spesiaali ja arvostettu. Kannoin kaikki rahani Stockalle ja kannoin paljon. Kaikki oli hienoa ja rempattu, asiakapalvelu toimi kuin unelma ja hengasin siellä useamman illan samppanjaa nauttien ja tuhlaten.

Sitten tapahtui jotain, kuluja alettiin karsia jotta isompaa tulosta ja keksittiin, että kohderyhmä onkin trendsetterit eivätkä klassiset aikuiset. VIRHE.

Kauppa täyttyi oudoista merkeistä ja musiiki vaihtui klassisesta/bossa novasta johonkinkarseaa teinijumputukseen mikä sai minut kiirehtimään pois.

Viimeiset niitit olivat aspan surkeuttaminen (esim keskitetyt kassajonot ja karjaohjausnauhat niihin) prismaherkku, akateemisen tappo, parkkiedub poisto ja loungen poisto. Kaikki se miksi kävisin paikan päällä poistettiin. Sääli.

Vierailija kirjoitti:

1990-luvulla ja vielä 2000-luvun alussa Stockalla kävivät kaikki. Etenkin Herkun tarjonta ja tunnelma oli Suomessa jotain ainutlaatuista. Samoin vaateosaston valikoimaa ja palvelua ei ollut missään muualla. Stocka oli keskiluokkaiselle kaupunkilaiselle se paikka, jossa tehtiin kaikki tärkeät ostokset. Tavallaan tuo oli ehkä viimeistä tietynlaisen yhtenäiskulttuurin aikaa, johon ei ole paluuta.

Täysin samaa mieltä. Ihmetyttää nää monet kommentit turkismummoista, luXuksesta ja statuspalatseista. Ihan normaali kaupunkilaisen keskiluokan kauppa se on ollut. 

Tuikkaisin tuleen ja keräisin vakuutusrahat.

siirretään ruotsinlaivasimulaattori tulisuudelmasta Stokkalle

Vierailija kirjoitti:

Muuttaisin koko paikan woke-henkiseksi markkinapaikaksi ja sateenkaariväen erityisesti tervetulleeksi tupaan.

Johan tuo värjäsi nimikylttinsä priden aikana. Varmaan karkoitti pridevastaisia.

Irrottamalla letkuista. Eutanasia on armollisin ratkaisu.

Vierailija kirjoitti:

Muuttaisin koko paikan woke-henkiseksi markkinapaikaksi ja sateenkaariväen erityisesti tervetulleeksi tupaan.

Hah 🤣😂 No sateenkaari vielä on pulju nurin samantien: ne kun ei käytä rahaa yhtään mihinkään🤣😂

Ihmiset toivovat verhokankaita Suomen kalleimmalle liikepaikalle. Verhot kuitenkin uusitaan aika harvoin. Vaatteita menee enemmän, mutta verkkokaupassa on ääretön valikoima, joten tavaratalon lattiapinta-ala ei voi mitenkään kilpailla sen kanssa.

Ihmiset haluavat laadukkaita vaatteita, mutta eivät maksaa niistä. Sen vuoksi Vero Moda ja muu pikamuoti myy eniten vaatepuolella. Tietyt merkit on stokkalla, koska merkki on itse vuokrannut kyseisen paikan stokkalta. Shop-in-shop. Stokka saa varman tuoton ja vaatemerkki hyvän paikan.

Brändit ovat nykyään niin isoja, että voivat määritellä omat vaatimuksensa kauppapaikalle. Burberryä et saa kauppaan, jos ei ole Ralph Laurenia ja lisäksi on määritelty, että ne pitää olla lähekkäin. Hilfigeriä et saa, jos ei ole See by Chloea. jne

Herkku myytiin, koska sille tuotteita toimittanut tukku meni nurin. Ainoa toinen tukku olisi ollut S-ryhmän omistama, joka olisi tietysti tuotteista pyytänyt niin kilpailukykyisen hinnan, joten kilpailu olisi kannattanut ensinkään. Herkku tuotti tappiota, joten se myytiin. Kankaat, elektroniikka, lasten lelut, eläintarvikkeet yms tuottivat tappiota, sen vuoksi niitä ei ole enää.

Vierailija kirjoitti:

Ihmiset toivovat verhokankaita Suomen kalleimmalle liikepaikalle. Verhot kuitenkin uusitaan aika harvoin. Vaatteita menee enemmän, mutta verkkokaupassa on ääretön valikoima, joten tavaratalon lattiapinta-ala ei voi mitenkään kilpailla sen kanssa.

Ihmiset haluavat laadukkaita vaatteita, mutta eivät maksaa niistä. Sen vuoksi Vero Moda ja muu pikamuoti myy eniten vaatepuolella. Tietyt merkit on stokkalla, koska merkki on itse vuokrannut kyseisen paikan stokkalta. Shop-in-shop. Stokka saa varman tuoton ja vaatemerkki hyvän paikan.

Brändit ovat nykyään niin isoja, että voivat määritellä omat vaatimuksensa kauppapaikalle. Burberryä et saa kauppaan, jos ei ole Ralph Laurenia ja lisäksi on määritelty, että ne pitää olla lähekkäin. Hilfigeriä et saa, jos ei ole See by Chloea. jne

Herkku myytiin, koska sille tuotteita toimittanut tukku meni nurin. Ainoa toinen tukku olisi ollut S-ryhmän omistama, joka olisi tietysti tuotteista pyytänyt niin kilpailukykyisen hinnan, joten kilpailu olisi kannattanut ensinkään. Herkku tuotti tappiota, joten se myytiin. Kankaat, elektroniikka, lasten lelut, eläintarvikkeet yms tuottivat tappiota, sen vuoksi niitä ei ole enää.

Pitää varmasti paikkaansa, ihan kaikkikin teesit tässä. Mutta samalla rikkoontuu se kokonaisuus. Itseäni on ärsyttänyt juurikin tuo shop in shop kehitys ja samalla se, että ennen stockalta sai kaiken, kun taas nykyisin siellä on sekavasti putiikki putiikin vieressä, 

Johto opintomatkalle Harrodsille ja Pariisin parhaimmille ostoskaduille. Ylellisyysvaikutelma takaisin. Tavarataloon joka osastolle myyntiin sopiva valikoima laadukkaista perustuotteista, ja esittelykappaleet erikseen tilattavista spesiaalituotteista. Joka osastolle joka vuoroon vähintään pari asiantuntevaa myyjää. Kiemurtelutanssimainokset pois televisiosta ja harkitumpi kampanja tilalle.

Stockmann pitäisi tehdä uudelleen sellaiseksi, että sinne haluaa mennä ostoksille, vähän aikuisten prinsessaunelmaa mukaan. Nyt mielikuva Stockmannista on päästetty liian sekavaksi (myymälän esillepanot ja asiakaskunta).

Nykyisin vain käydään katsomassa mallia ja sovittamassa ja sitten verkkokaupasta tilaukset tarjouksen mukaan.

Vierailija kirjoitti:

Stockmann pilasi itse itsensä, kun sen on pitänyt laajentua kaiken maailman lähiöostareille. Kaikki muut pois, paitsi Helsingin keskustan Stockmann. Ehkä pois jopa ulkomailta.

Toisekseen vaadin takaisin vanhan kunnon HERKUN. Nyt se on Alepa/Prisma Stockmannin hinnoilla. Ei mitään luksuksen tuntua.

Stockmann Herkku takaisin myös Tampereelle. Kävin Herkussa usein, nyt en käy siellä ruokakaupassa, Herkun tilalle ensin tuli Äss Persereikämarket, aivan kamala ja nyt vielä kamalampi K-kauppa. Halvan ja epäsiistin oloinen. Hyi.

Jos myynti sakkaa on sisään ostettu vääriä tuotteita. Tässä taloustilanteessa tarvitaan enemmän nenää haistamaan hittituotteet sekä ne tuotteet, joita asiakkaat haluavat ostaa. Halvempi kategoria luksustuotteita ei enää myy, joten house-merkki pitää unohtaa. Kategorioita tulee lisätä ja tuoda valikoimiin niitä tuotteita mitä muut eivät myy. Tietenkin suomalaisten merkkien selkeä näkyvyys pitää taata. Vaihtaisin kaikki sisäänostajat uusiin, jos eivät kykene keskittymään myyvien tuotteiden hankintaan. Heitä pitää myös ohjata tehokkaasti. Onni on, että olen Juuri nyt työttömänä ja minut voi palkata tehtävään osa-aikaisena.

Verkkokauppaa on turha syyttää Stockan ahdingon aiheuttajaksi.  Keskinen takoo vuodesta toiseen kovaa tulosta vaikka sillä ei ole minkäänlaista nettikauppaa.   Sinne ajetaan bussilasteittain asiakkaita satojen kilometrien päästä, niin lapista kuin pk-seudultakin. Siellä on tivolia, linnahotellia, autonäyttelyä yms.  aina jotain ihmeteltävää ja kauppa käy, vaikka itse tavara ja hinnat ei eroa millään tavalla kilpailijoista.

En ymmärrä, mihin se kaatuu. Siis toki verkkokaupan puute on iso ongelma, mutta kyllähän keskustassa tavaratalolle on kysyntää. Se, että kaiken saa yhdestä paikasta, onnarvokasta. Ja Sokoskin voi hyvin ja porskuttaa.

Ei sStokka ole enää sellainen kuin ennen, mutta kyllä minä siellä käyn, jos olen keskustassa ja jotain tarvitsen. En tykkää kaupasta toiseen juoksemisesta.