Esimiehen näpäytykset

Paskat päälliköt ovat yksi suurimmista ongelmista. Varsinkin ne joilla ei ole

hajuakaan siitä, että edes voisivat olla paskoja.

Jos esimies antaa teille valtuudet toimia kuin parhaaksi näette, ei hän voi haukkua tehtyjä päätöksiä. Jos ei ole tyytyväinen tulokseen, hän voi näyttää miten se tehdään paremmin.

Ei ole mitenkään harvinaista että yritetään saada tulos näyttämään hyvältä väärin perustein. Huono johtaja johtaa itsestään ja omista tarpeistaan käsin.

kivisateen uhalla vastaan, että "ei onnistu/pysty/kykene/jaksa-puhe" on itseään toteuttavaa negatiivista puhetta, jota ei todellakaan ole hyvä puhua ainakaan asiakkaille. Siinä asiassa olen  samaa mieltä esimiehesi kanssa.

Jos vaikka asiakas esittää aivan kohtuuttoman toiveen tai aikatauluvaatimuksen, ensin kuunnellaan asia ja esitetään lisäkysymyksiä, sitten esim kerrotaan millainen työtilanne on nyt ja selvitetään miten saisimme asian järjestymään. Kun on otettu aikalisä, yhteydenotossa asiakkaan suuntaan kerrotaan mitkä resurssit  ovat nyt ja millaisella aikataululla tilaus voidaan toteuttaa. Huom: missään kohdassa ei sanota sanaa ei.

[quote author="Vierailija" time="06.04.2014 klo 10:30"]

Meillä on ollut uuden esimiehen myötä melkoinen romahdus työilmapiirissä. Aiemmin ihmiset ovat joten kuten jaksaneet liian pienellä porukalla, mutta nykyisin uuden esimiehen myötä, joka ei suostu edes myöntämään resurssivajetta, tilanne on mennyt päin honkia. Esimies ei itse ota mitään kantaa siihen, että mikä tehtävä tehdään ensin tai mistä voi sanoa, että hoidetaan puolen vuoden päästä. Kun häneltä kysyy neuvoa, on vastaus, että kaikki on tärkeitä ja kaikki on tehtävä. Olen siis itse joutunut priorisoimaan, kertomaan että vielä ei ehditä tai saattaa mennä seuraavalle vuodelle tai ottamaan sonnan vastaan, jos esimies on jotain mennyt lupaamaan eikä sitten olekaan pystytty siihen vastaamaan, koska on monta muuta kiireellistä ollut samaan aikaan menossa.

Nyt sitten esimies otti oikein puheeksi, että en saa sanoa, että ei pystytä tekemään tai menee vaikka puolen vuoden päähän. Meidän yksikön pitää näyttää ulkoisesti hyvältä, laittoi tämän oikein kehityskeskustelu kaavakkeeseeni, että minun pitää kehittää ulosantiani. Lisäksi laittoi, että vaikuttaa oman urani kehitykseen firmassa, jos en osaa muuttaa toimintaani. Mitä hittoa! Jos väkeä ei ole ja jos tiedän jo valmiiksi, että on sata muuta hommaa ennen tätä uutta hommaa, niin en saa sanoa rehellisesti, että menee vaikka se puoli vuotta-vuosi ennen kuin asiaan pystytään tarttumaan. Nytkin otan kuraa niskaan, koska ei pystytä vastaamaan tarpeisiin. Ja jos menen lupaamaan, että joo hoidetaan eikä hoidetakaan, niin saan sittenkin kuraa niskaani. Esimies itse haluaa näyttää hyvältä omien esimiestensä silmissä, joten mitään ei saisi tihkua hänen ohitseen, vaan vain piilotella tilannetta. Ja jos joku ulkopuolinen kysyy häneltä resursseita, vierittää hän syyn alaisilleen.

Tästä ei taida olla muuta syytä kuin muualle lähtö. Harmi, koska pidän työtehtävistäni, työkavereistani, palkka ok, työmatka ok, koulutusmahdollisuudet ok. Mutta yksi tympeä esimies pilaa kokonaisuuden...

Muita samoin kärsiviä?

[/quote]

Tuollainen esimies on esimies HELVETISTÄ! Pahimman luokan narsisti, pikkupätevä pomottaja, joka on todennäköisesti saanut pestin nepotististen suhteiden kautta. Todella toivon että esimies sairastuu vaikka syöpään tai ajaa junan alle. Töissä pitäisi keskittyä työntekoon eikä henkilökemioilla vittuiluun, niin kuin esimiehesi tuossa yrittää, vaikka hänen pitäisi tietää paremmin. Pellolle sellainen epäkompetentti esimies JA VÄHÄN ÄKKIÄ!

Alapa etsiä uutta työtä. Ei terveyttään ja hyvinvointiaan kannata työn vuoksi uhrata. Huonoja esimiehiä on vaikka kuinka. Ota tavoitteksesi, että löydät sen hyvän pomon ja susta tulee itsestäsi vielä parempi.

[quote author="Vierailija" time="06.04.2014 klo 10:33"]Suomessa on kovin vähän hyviä esimiehiä.

[/quote]

Suomessa on yllättävän vähän myös hyviä alaisia. Esimiestaitojen lisäksi on myös alaistaitoja: kyky käyttäytyä palavereissa, olla huutamatta muiden päälle, ajatella muutakin kuin omaa henk.koht. etuaan jne jne.

Pitäisi järkätä 14-hengen alaisporukalleni "virkistys"päivä, vaikken haluaisi mitenkään viettää heidän kanssaan yhtään aikaa. Porukan rähinäporukka keksi vielä MAHTI-idiksen, jossa lähdemme toiselle puolelle Suomea niin että päivän pituudeksi tulisi 12-13h. Ei jösses! Sitten hirveä kitinä, kun me ei KOSKAAN päästä MINNEKÄÄN.

Ja juu, julkisen sektorin naisvaltainen paikka kyseessä.

miksi ap et ota esimiehesi kehitysehdotysta todesta?

Entä jos et olekaan täydellinen alainen ja esimies huono vaan teillä on hankalasti johdettava vastahakoinen työntekijäremmi.

Tuo saattaa olla itse asiassa hyvää johtamista tai ainakin pyrkimistä siihen. Nykyään on tapana antaa tiukemmat tavoitteet ja vapaammat keinot. Eli saat selvitä asiasta miten parhaiten näet siihen pystyväsi (autonomia). Voit itse valita järjestyksen, työkaverisi, työaikasi jne. Enää ei ole tapana selittää joka asiaa vaan alaisten, varsinkin esimiesasemassa, pitäisi pystyä tekemään omia päätöksiä.

Jos et selviä tehtävistäsi niin varmasti esimiehesi joutuu tekemään työpaikkojen uudelleen allokointeja, mutta voit lohduttautua sillä että hän kantaa kuitenkin vastuun / kunnian sinun epäonnistumisista / onnistumisista. Väistämättä tuo johtaa siihen että osa porukasta tippuu kärryiltä, mutta myös siihen että kun oikea porukka löytyy niin hommat toimivat puolet tehokkaammin kuin "vanhan esimiehen aikaan".

Samoin työpaikat eivät ole mitään demokratioita vaan hierarkioita. Kitinäsi ohi hierarkian ohi tulkitaan kyllä esimiehesi heikkoudeksi. Kitinät (sinut) pitäisi poistaa jotenkin. Ihan sama miten.

Tosin jos hän oikeasti vierittää syitä poikkeamista alaistensa viaksi, ei hän ole mikään varsinainen huippujohtaja tai johtaja ollenkaan. Vastuuta kun ei voi delegoida. Samoin hänen pitäisi pyrkiä raivaamaan kaikki esteet teidän ja tavoitteiden väliltä ja neuvotella mahdollisimman hyvät reunaehdot budjetti, aika, resurssit jne.

Kuitenkin tuo kuulostaa siltä että yksikköäsi yritetään pelastaa ja se vaatii enemmän eforttia kuin ennen. Se tuntuu tietysti kurjalta. Tee se mitä pystyt. Jos pystyt kertomaan etukäteen, ettei tavoite toteudu on se parempi kuin se että se paljastuu viimeisenä päivänä. Jos kuitenkin onnistutte tavoitteessanne ja sinä pystyt parantamaan ulosantiasi on olemassa suuri riski että istut esimiehesi paikalla narisistipaskapomona hyvillä bonuksilla.

Vain ja ainostaan tulokset ratkaisevat.

Itse en missään nimessä hinkua esimieheksi esimiehen paikalle. En kadehdi esimiehen paikkaa enkä halua vastuuta alaisista. Viihdyn nykyisissä tehtävissäni ja mieluummin kasvatan osaamistani niihin liittyen kuin että etenisin porras portaalta esimiesketjussa ylöspäin.

Ja pyrin hoitamaan itse sopimani aikataulut sovitusti (kiitosta ei siitäkään tule). Mutta minkäs teen, jos esimies menee lupaamaan kuutamon taivaalta. Tai jos annan realistisen aikataulun, josta ei tykätä, aikataulua kiristetään, ja lopulta kuitenkin homma on hoidettu vasta sen aluksi antamani aikataulun mukaan, joka ei kelvannut, mutta joka oli se todellinen. Esimiehellä kun ei ole käsitystä kaikista töiden vaiheista, niihin käytettävistä ajoista, selvityspuolesta ym ym.

Toki otan onkeeni esimiehen näpäytyksestä. Pidän suuni kiinni resursseista ja muutenkin leipäläpeni ummessa. Myötäilen esimiestä ja sanon, että selvitellään. Katsotaan kuinka paljon kuraa sataa sitten niskaani (esioletus on, että jälleen minun, ei esimiehen).

Tähän asti olen nimenomaan jo etukäteen koittanut kertoa, jos tiedän aikataulun mahdottomaksi. Siitä ei tykätä. Jos taas en sano mitään tai sanon, että selvitellään, on kysymys kuitenkin seuraavaksi aikatauluista. Jos ohjaan esimiehelle, ei hän ota kantaa, vaan asia kiertyy kuitenkin meille alaisille.

Niin kuin sanoin, puun ja kuoren välissä. Katselen jo uusia paikkoja, saapa nähdä meneeko montakin vuotta ennen kuin oikeasti löydän itseni muualta, nykyisen työelämän ja työttömien määrän huomioiden.

ap

monessa työpaikassa viestintuoja tosiaan ammutaan jos uskaltaa sanoa ääneen sen minä kaikki tietävät, mutta eivät ole valmiita tekemään mitään asian eteen.

Oletko koskaan ehdottanut esimiehellesi suoraan miten tilannetta saisi parannettua ja mitä kaikkea työn toteutus vaatii jos hän ei ole siitä aivan perillä. Sen voi sanoa aivan ystävällisestikin ja kehittävässä hengessä. Jos sinun antamasi aikataulu ei kelpaa, vastuu siirtyy sille joka menee sitä ronkkimaan.

Voi olemme antaneet ehdotuksia tilanteen parantamiseksi (myös muita kuin lisää henkilökuntaa). Mutta esimies on tyyppiä, jolle nousee muuri eteen, jos alainen koittaa jotain ehdottaa (ihan asiallisesti). Joskun jokin asia onnistuu menemään läpi "esimiehen omana ideana" eli hän on päässyt jälleen sanomaan jonkin määräyksen, joka on jo muutenkin hoidossa, mutta hän voi jälkikäteen sanoa idean tulleen itseltään.

Hyvin kuvaavaa on tuo, että viestin tuoja ammutaan. Meillä lähes kaikki ovat samoilla linjoilla, mutta naamatusten harva haluaa keskustella.

ap

[quote author="Vierailija" time="06.04.2014 klo 18:44"][quote author="Vierailija" time="06.04.2014 klo 10:33"]Suomessa on kovin vähän hyviä esimiehiä.

[/quote]

Suomessa on yllättävän vähän myös hyviä alaisia. Esimiestaitojen lisäksi on myös alaistaitoja: kyky käyttäytyä palavereissa, olla huutamatta muiden päälle, ajatella muutakin kuin omaa henk.koht. etuaan jne jne.

Pitäisi järkätä 14-hengen alaisporukalleni "virkistys"päivä, vaikken haluaisi mitenkään viettää heidän kanssaan yhtään aikaa. Porukan rähinäporukka keksi vielä MAHTI-idiksen, jossa lähdemme toiselle puolelle Suomea niin että päivän pituudeksi tulisi 12-13h. Ei jösses! Sitten hirveä kitinä, kun me ei KOSKAAN päästä MINNEKÄÄN.

Ja juu, julkisen sektorin naisvaltainen paikka kyseessä.

[/quote]

Julkista sektoria onneksi karsitaan lähitulevaisuudessa. Olette kalliita veronmaksajille.

Suomessa on kovin vähän hyviä esimiehiä.

Etkö voi mennä puhumaan ylemmälle taholle?

Miten resurssiongelman voisi ratkaista, voiko työtä jakaa ryhmässä tasaisemmin? Tekeekö kaikki oman osansa? Onko ryhmän osaaminen kunnossa, tarvitsetteko lisäkoulutusta?

Jos ette saa palkata ketään niin olisiko  ilmaisista harjoittelijoista, sivareista apua hätä apua. Pidemmän päälle työnprosesseja pitää muuttaa, ei missään enää mennä entisillä resursseilla. Tähän saatatte tarvita ulkopuolista apua. Oma ryhmä harvoin osaa nähdä ne vähemmän tarpeelliset tehtävät.

Ymmärrän vähän myös esimiehen kantaa, sinä vedät mattoa hänen jalkojensa alta kieltäytymällä töistä asiakkaille. Nämä asiat pitää käsitellä sisäisesti ryhmässä, esimiehen, esimiehen esimiehen ja johdon kanssa, mutta ei asiakkaiden kanssa. Se että sinä ja esimies puhutte asiakkaille eriasiaa saa teidän koko ryhmän näyttämään idiooteilta ja kyvyttömiltä työhönne.

Esimiehestä seuraava on aika kaukana siitä työstä, jota me hoidetaan. Häntä näkee ehkä kerran parissa kuussa. Oma esimies suodattaa kaiken ylemmäksi menevän tiedon. Sen huomaa esim. näiden pomojen palaverimuistioista, jotka he lähettävät parin kk välein. Joten jos kävelisin hänen ohitseen (varsinkin yksinäni, koska moni ei ole valmis taistoon oman paikkansa pitääkseen), en tod.näk. saisi mitään muuta aikaiseksi kuin hallaa itselleni. Esimies on jo sen verran pedannut omaa paikkaansa. :/

Lisäksi hän ottaa omiin nimiinsä toisten tehtäviä tai ainakin osan kunniasta. Jos joku kehtaa kysyä, että mitä olet tehnyt tämän eteen, osaa niin kiertäen kaartaen vastata, että kuulijakaan ei tiedä onko saanut vastausta ja sitten siirrytään seuraavaan aiheeseen. Tykkää antaa käskyjä asioista, jotka on jo hoidossa ja tekeillä, jotta voi jälkikäteen sanoa, että hänen kehotuksestaan näin tehtiin.

Voi huoh, on ikävä entistä esimiestä, joka sentään yritti tehdä jotain resurssitilanteelle.

Tollasia esimiehiä on ennenkin istuttu ulos. Perseet penkkiin vaan koko ryhmältä.

[quote author="Vierailija" time="06.04.2014 klo 10:57"]

Tollasia esimiehiä on ennenkin istuttu ulos. Perseet penkkiin vaan koko ryhmältä.

[/quote]

Toi on varmaan aikaisemmin toiminut, nykyään kokonaisia toimintoja ulkoistetaan hyvinkin herkästi alihankkijoille. Sitä saa sitten lopulta istua pidempääkin.

Eli esimiehesi ei aidosti yritä/kykene/halua tehdä tilanteellenne (ongelmille) mitään. Syitä tähän voi olla monta; oma laiskuus, tietämättömyys, kyvyttömyys tai ihan tietoinen päätös, koska silloin hän joutuisi myöntämään omille esimiehilleen, että ongelmia on, ja niiden ratkaisu aiheuttaa kustannuksia. Itseasiassa esimiehesi toiminta siis aiheuttaa hallaa yrityksellenne.

Olisiko mahdollista keskustella avoimesti ja rehellisesti yhdessä ryhmänä (siis työntekijät ja esimies) asiasta, resurssipulasta, kiireestä, töiden priorisoinnista, lupauksista asiakkaille jne. Ja yhdessä sopisitte pelisäännöt, mitä luvataan ja kenelle ja milloin, ja miten lupaukset pidettäisiin. Miten työtehtävät priorisoidaan ja milloin, ja olisiko niitä lisäresursseja saatavissa erilaisin keinoin. Siis ihan avoimesti asia puheeksi yhdessä, ei vain yhden työntekijän toimesta.

Toisekseen jos esimies on päättänyt, että hänen kilpensä pysyy "puhtaana" ja kaikki näyttää tai halutaan näyttävän hyvältä hänen esimiestensä edessä, niin sinä et sitten sille tilanteelle juurikaan voi mitään, varsinkin jos tiedät, että aiheutat itsellesi vain vahinkoa menemällä avautumaan tilanteesta hänen esimiehilleen. Ihmiset eivät aina tiedä mikä on totta, ja mihin uskoa, jos saavat ristiriitaista tietoa, ja toisinaan jotkut ihmiset haluavat uskoa ennemmin esimiestä kuin työntekijöitä. Myös tapa, millä asiat esitetään ja ulosanti vaikuttaa. Ei siis kannata kertoa tärkeää tietoa huutaen, mesoten, tai suutuspäissään.

Pyri perustelemaan esimiehellesi oma kantasi mahdollisimman asiallisesti, avoimesti, konkreettisin esimerkein, perustellen jokaisen mielipiteesi ja väitteesi mahdollisimman hyvin, ja pyri saamaan mielipiteellesi työyhteisön tuki, ole sinnikäs. Uusien, vaikeiden asioiden ja toimitatapojen muutos tapahtuu yleensä aika hitaasti, ja vain kun tosiasiat puhuvat puolestaan, eli yrityksen on oman hyvinvointinsa takia pakko muuttaa vääriä toimintatapoja, se vaatii sinnikkyyttä yleensä.

[quote author="Vierailija" time="06.04.2014 klo 10:33"]Etkö voi mennä puhumaan ylemmälle taholle?

[/quote]

me puhuimme huonosta esimiehestä esim työterveyteen. Esimies laukoi asiattonuuksia ja johtaminen päin peetä. Tilanne kartoitettiin ja konsultti tilattiin. Esimies parille kalliille kurssille ja työntekijöitä kehoitettiin suhtautumaan asioihin positiivisemmin. Eli yhtä tyhjän kanssa. Esimiestä on aika vaikea saattaa vastuuseen mistäön elleivät kaikki alaiset ole kimpassa ajamassa asiaa.