Ei oikeesti - taas yksi johdon kehittämisprojekti

Miten paljon johtoa voikaan kehittää, eikö johdon pitäisi jo lähtökohtaisesti olla johdon tasolla. Persoonallisuustestit, kick offit, workshopit. Talon oma (jo varsin monesta hengestä koostuva) HR-toiminto on tietenkin palkannut ulkopuolisen konsultin tekemään tämän kaiken. Ja näitä projekteja on vuosittain. Eihän siinä mitään, jos kyseessä olisi yksityinen yritys, mutta kun ei ole. Tästä hömpötyksestä maksan minäkin epäsuorasti veroeuroillani.