Lue keskustelun säännöt.
Kysy mitä vaan henkilöstöjohtajalta
24.08.2016 |
Sana on vapaa. Vastailen tunnin verran kun lomalla on hyvin aikaa.
Kommentit (23)
Vierailija kirjoitti:
Entäpä näin päin, kun puhutaan maineesta: työntekijän työtaito/tehokkuus on sillä tasolla, ettei vain suoriudu tehtävistään vaadittavasti. Kuinka paljon annatte siimaa esim. erilaisten työjärjestelyjen muodossa, ennen kuin aletaan pohtia irtisanomista?
No tämäkin riippuu aika monesta asiasta: ensinnäkin siitä kuinka tärkeästä tehtävästä on kyse ja millaiset vaikutuksest tehtävällä on muihin toimintoihin. Tuotantojohtajan pätemättömyys on eri asia kuin vastaanottovirkailijan, vaikka molemmat tärkeitä töitä ovatkin. Samoin menee myös joustavuus: meillä se on melkein ollut niin päin että jos johtaja osoittautuu pätemättömäksi eikä koulutus tai henkilökohtainen valmennus / mentori auta, lähdetään aika nopeasti miettimään eropakettia. Nämä johtajat nimittäin eivät itse useinkaan suostu mitään muuta työtä tekemään. Työjärjestelyjä on helpompi tehdä asiantuntijatasolla ja jos henkilö itse osoittaa kiinnostusta ja joustavuutta. Meillä on monia onnistuneita esimerkkejä tästä - joskus vaan olemme rekrytoineet oikean ihmisen mutta väärään työtehtävään. Mutta - jos työntekijän asenne on vaikea ja joustamaton eikä kiinnostusta uuden oppimiseen ole niin aika vähissä on esimiesten keinot uuden työn löytämiseen. AP
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Nyt lähden uimaan. Kiitos hyvistä kysymyksistä! :) AP
Entäpä näin päin, kun puhutaan maineesta: työntekijän työtaito/tehokkuus on sillä tasolla, ettei vain suoriudu tehtävistään vaadittavasti. Kuinka paljon annatte siimaa esim. erilaisten työjärjestelyjen muodossa, ennen kuin aletaan pohtia irtisanomista?