Tapahtumat

Kun kirjaudut sisään näet tässä ilmoitukset sinua kiinnostavista asioista.

Kirjaudu sisään

Vinkkejä muutosvastarinnan voittamiseen?

Vierailija
06.11.2015 |

Sain töissä kehittämistehtävän, mutta ennen kuin kukaan edes tietää mitä olen suunnitellut, kuuluu vain vastalauseita, kitinää ja valittamista. Tätä toki kuuli ennenkin eli varsin pessimististä omaan pussiin pelaavaa porukkaa työpaikallamme on.
Nyt täytyisi tähän jengiin taikoa vähän yhteenkuuluvaisuutta ja ennen kaikkea päästä kitkemään tuota muutosvastarintaa.
Kokemuksia kenelläkään?

Kommentit (8)

Vierailija
1/8 |
06.11.2015 |
Näytä aiemmat lainaukset

kerro jos keksit

Vierailija
2/8 |
06.11.2015 |
Näytä aiemmat lainaukset

No kai se motivoinnista lähtee. Saada osallistumaan.

Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija
3/8 |
06.11.2015 |
Näytä aiemmat lainaukset

Vierailija kirjoitti:

No kai se motivoinnista lähtee. Saada osallistumaan.

No miten motivoida tuollaiset vastarannankiisket mihinkään? "Kun ollaan sata vuotta näin tehty, niin näin tehdään jatkossakin" jne kuuluu jo nyt ilman että yhtään ideaa on esitetty. ap

Vierailija
4/8 |
06.11.2015 |
Näytä aiemmat lainaukset

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

No kai se motivoinnista lähtee. Saada osallistumaan.

No miten motivoida tuollaiset vastarannankiisket mihinkään? "Kun ollaan sata vuotta näin tehty, niin näin tehdään jatkossakin" jne kuuluu jo nyt ilman että yhtään ideaa on esitetty. ap

No koeta kääntää asia niinpäin, että he saavat käsityksen ideoiden lähteneen heiltä itseltään.

Vierailija
5/8 |
06.11.2015 |
Näytä aiemmat lainaukset

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

No kai se motivoinnista lähtee. Saada osallistumaan.

No miten motivoida tuollaiset vastarannankiisket mihinkään? "Kun ollaan sata vuotta näin tehty, niin näin tehdään jatkossakin" jne kuuluu jo nyt ilman että yhtään ideaa on esitetty. ap

No koeta kääntää asia niinpäin, että he saavat käsityksen ideoiden lähteneen heiltä itseltään.

Juu tällainen onkin jo suunnitteilla... Yleensä olen muuten ihan hyvä puhumaan ihmisiä puolelleni ja motivoinnissakin, mutta tämä tuntuu nyt tosi suurelta haasteelta. Mutta jos pomokin minuun luottaa, täytyypä sitä itsekin :) ap

Vierailija
6/8 |
06.11.2015 |
Näytä aiemmat lainaukset

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

No kai se motivoinnista lähtee. Saada osallistumaan.

No miten motivoida tuollaiset vastarannankiisket mihinkään? "Kun ollaan sata vuotta näin tehty, niin näin tehdään jatkossakin" jne kuuluu jo nyt ilman että yhtään ideaa on esitetty. ap

No koeta kääntää asia niinpäin, että he saavat käsityksen ideoiden lähteneen heiltä itseltään.

Juu tällainen onkin jo suunnitteilla... Yleensä olen muuten ihan hyvä puhumaan ihmisiä puolelleni ja motivoinnissakin, mutta tämä tuntuu nyt tosi suurelta haasteelta. Mutta jos pomokin minuun luottaa, täytyypä sitä itsekin :) ap

Kyllä, luota itseesi ja yhteistyökykyihisi, näe työkaverit tasa-vertaisina.

Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija
7/8 |
06.11.2015 |
Näytä aiemmat lainaukset

Pointti on siinä, että otat kaikki mukaan kehtitämiseen. Kysele ideoita ja herätä keskustelua siitä, minkä asioiden (kehittämiskohteen tiimoilla) pitäisi olla paremmin , eli mikä on tavoite. Sitten kysele, miten sinne ihmisten mielestä voitaisiin päästä. Lopuksi, jos sun täytyy tehdä tästä joku raportti, sidot sen yhteisön hiljaisen tiedon johonkin teoriaan.

 

TÄmä on johtamisoppien perustaa: Ihmiset ovat aina sitoutuneemmin mukana sellaisten tavoitteiden tavoittelussa, joita he ovat päässeet itse määrittelemään. Jos sen sijaan yrittää tätä Sipilän menetelmää, jossa tavoitteet sanellaan ulkoapäin, kukaan ei ota niitä omikseen ja koko homma lakoaa puihin.

Vierailija
8/8 |
06.11.2015 |
Näytä aiemmat lainaukset

Vierailija kirjoitti:

Pointti on siinä, että otat kaikki mukaan kehtitämiseen. Kysele ideoita ja herätä keskustelua siitä, minkä asioiden (kehittämiskohteen tiimoilla) pitäisi olla paremmin , eli mikä on tavoite. Sitten kysele, miten sinne ihmisten mielestä voitaisiin päästä. Lopuksi, jos sun täytyy tehdä tästä joku raportti, sidot sen yhteisön hiljaisen tiedon johonkin teoriaan.

 

TÄmä on johtamisoppien perustaa: Ihmiset ovat aina sitoutuneemmin mukana sellaisten tavoitteiden tavoittelussa, joita he ovat päässeet itse määrittelemään. Jos sen sijaan yrittää tätä Sipilän menetelmää, jossa tavoitteet sanellaan ulkoapäin, kukaan ei ota niitä omikseen ja koko homma lakoaa puihin.

Kiitos, tällainen onkin tekeillä. Ajattelin vierailla kaikkien luona henkilökohtaisesti haastattelemassa ja kyselemässä, jokaisella kun jotain valitettavaa on tässä ollut... Sitten katson noita ajatuksia yhdessä ja katselen ihan 1-2 kohdetta kerrallaan, mistä uusi pyörä lähtisi pyörimään. ap

Kirjoita seuraavat numerot peräkkäin: kolme yksi yhdeksän