Duunitori: huono johtaminen aiheuttaa työvoimapulaa

Merkittävä ja tärkeä aihe, josta puhutaan aivan liian vähän. Syytä työttömyyteen ja työvoimapulaan haetaan aina työttömistä itsestään, mutta ei se niin mene. Työelämä on aina kahden kauppa. 

Amen.

Ja oliko sinulla AP omia ajatuksia asiasta vai pitääkö meidän muiden hoitaa puhuminen?

Vierailija kirjoitti:

Ja oliko sinulla AP omia ajatuksia asiasta vai pitääkö meidän muiden hoitaa puhuminen?

Artikkeli puhui niin tyhjentävästi ja osuvasti ettei minulle jäänyt mitään ekstrasanottavaa asiasta. -ap

Duunitorissa on välillä ollut yllättävän hyviä juttuja. Oikeastaan parempia kuin monessa mediassa. -ohis

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ja oliko sinulla AP omia ajatuksia asiasta vai pitääkö meidän muiden hoitaa puhuminen?

Artikkeli puhui niin tyhjentävästi ja osuvasti ettei minulle jäänyt mitään ekstrasanottavaa asiasta. -ap

Miksi sitten oletat, että muilla olisi?

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ja oliko sinulla AP omia ajatuksia asiasta vai pitääkö meidän muiden hoitaa puhuminen?

Artikkeli puhui niin tyhjentävästi ja osuvasti ettei minulle jäänyt mitään ekstrasanottavaa asiasta. -ap

Miksi sitten oletat, että muilla olisi?

Onko sinulla jotain sitä vastaan että jaoin Duunitorin artikkelin tänne kaikkien luettavaksi? -ap

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ja oliko sinulla AP omia ajatuksia asiasta vai pitääkö meidän muiden hoitaa puhuminen?

Artikkeli puhui niin tyhjentävästi ja osuvasti ettei minulle jäänyt mitään ekstrasanottavaa asiasta. -ap

Miksi sitten oletat, että muilla olisi?

Onko sinulla jotain sitä vastaan että jaoin Duunitorin artikkelin tänne kaikkien luettavaksi? -ap

Kyllä. Tämä on keskustelupalsta, ei facebook. Artikkeleiden linkkaaminen ei ole keskustelua.

Työvoimapula on harvemmin työttömien vika. Hain töihin Lassilalle ja Tikanojalle, mutta en tullut valituksi. Työvoimapula ei nimittäin ratkea sillä että niitä työnhakijoita piiskataan hakemaan töitä vaan niitä työpaikkoja hakevia pitäisi myös osata palkata niihin avoimiksi ilmoitettuihin paikkoihin.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ja oliko sinulla AP omia ajatuksia asiasta vai pitääkö meidän muiden hoitaa puhuminen?

Artikkeli puhui niin tyhjentävästi ja osuvasti ettei minulle jäänyt mitään ekstrasanottavaa asiasta. -ap

Miksi sitten oletat, että muilla olisi?

Onko sinulla jotain sitä vastaan että jaoin Duunitorin artikkelin tänne kaikkien luettavaksi? -ap

Kyllä. Tämä on keskustelupalsta, ei facebook. Artikkeleiden linkkaaminen ei ole keskustelua.

Keskustelua ei myöskään ole sinun lapsellinen vänkäämisesi. Tuo esiin uusia pointteja ja näkökulmia meidän kaikkien pohdittaviksi, älä intä vastaan aloittajalle kuin uhmaikäinen kakara. 

Tuo oli hyvä bodcast ja katsoin myös aiheeseen liittyvän dokumentin joka kuvasi loistavasti nykypäivää monilla aloilla.

Itse lisäisin tuohon hyvän johtajuuden listaan sen mistä kaikki johtajaksi valitun /päässeen henkilön hyvät piirteet kumpuaa: Hyvä ja terve itsetunto!

Toki tehtävään pitää olla sopiva pätevyys ja kokemusta muutenkin, mutta johtamistyyli kumpuaa tuosta omasta luonteesta ja asenteesta.

Vain tällainen esihenkilö, päällikkö tai johtaja voi arvostaa alaisiaan ja muita kollegoita, pysyä rauhallisena ja ammattimaisesti käyttäytyvänä paineistetussa tilanteessa. Hyväitsetuntoinen ei ota kaikkea henkilökohtaisena loukkauksena, vaan pitää asiat asioina ja johtaa ammattimaisesti eikä tuo omaa ilkeää persoonaa työhön. Johtaja, päällikkö, esihenkilö....kuka tahansa jolla on terve itsetunto voi antaa muille kiitosta ja arvostusta ilman että kokee sen olevan jotenkin itseltä pois ja ymmärtää että hyvinvoivia tiimi sataa myös hänen itsensä laariin kaikkena hyvänä.

Heikkoitsetuntoiset johtajat, joista ehkä jotkut ovat vielä itselleen liian vaativassa tehtävässä ovat pahimpia, vaikka olisivat muuten päteviä.

Se että monet älykkäät ns kovaluujohtajat ovat päteviä ja kyvykkäitä firman suuntaan, mutta ovat erittäin häikäilemättömiä ja tunnekylmä ihmisiä kohtaan. Kova tulos ratkaisee, muulla ei ole niinkään väliä.

He uuvuttavaa ihmiset sairaanloisella määrällä työtä, alati kasvalilla vaatimuksilla, uhkailulla, epäammattimaisella kohtelulla ja eriarvoistamisella.

Tällaisten johtajien tiimeistä yleensä porukka kaikkoaa ja sana kiirii.

Kokemusta on ihan henkilökohtaisesti.

Vierailija kirjoitti:

Ja oliko sinulla AP omia ajatuksia asiasta vai pitääkö meidän muiden hoitaa puhuminen?

Puhu ihmeessä, kun sinulla näyttää olevan tärkeää asiaa.

-Ei ap.

Artikkelin tekstissä kirjoitettu minimivaatimus:

Mitä johtajalta sitten vaaditaan? Lähtijät-podcastin asiantuntijat määrittelevät johtamisen minimitason seuraavilla edellytyksillä:

- Johtaja tai esihenkilö on saavutettavissa ja häneltä saa sparrausta

- Johtajalla on näkyvyys yrityksen strategisiin tavoitteisiin

- Asiat ja tehtävät pystytään priorisoimaan ja linjaamaan strategian näkökulmasta

- Johtaja mahdollistaa avoimen keskustelukulttuurin

- Johtaja varmistaa, että ihmisten aika ja vastuut ovat suhteessa toisiinsa

- Kaikilla työntekijöillä on oikeus samanlaiseen johtajuuteen

Niin absurdia kuin se onkin tässä ei mainita mitään asiallisesta ja ammattimaisesti käyttäytymisestä ja alaisten /kollekoiden kohtelusta.

Haloo, eikö ole 1 tärkeimmistä taidoista toisten kunnioittava kohtelu ja asiallinen ystävällinen kommunikointityyli.

Mitä järkeä on lauseella

"Kaikilla työntekijöillä on oikeus samanlaiseen johtajuuteen" jos johtamistyyli on ilkeä tai epäkunnioittava, epäammattimainen, repivä, poukkoileva tms?

Tässäkin artikkelissa tuotiin esille vain noita kovia arvoja, esim strategiaymmärrystä.

Itsellä oli aikoinaan hyvinkin strategia ym yritysjargoniaorientoitunut johtaja, mutta niin toksinen persoona että 2 vuoden kuluessa lähti puolen v haitarilla 5 pätevää alansa osaajaa päällikkötason tehtävistä VAIN tuon sairaan persoonan takia. Uusia avoimia paikkoja ei ilmeisesti juuri kukaan hakenut jättikokoisen firman sisältä, kaikkiin paikkoihin tuli talon ulkoa tekijät jotka eivät tienneet mihin helvettiin joutuvat.

Venäjän trollit näköjään tulleet taas palstalle pilkkaamaan Suomea ja huutelemaan siitä kuinka huono maa se muka on. Pitäkää huoli ennemmin omista adioistanne ja katsokaa peiliin.

Minusta on jollain lailla oireellistw, että kaikki johtamisvalmennukset ja oppaat ja kolutukset ja podcastit ja muut nykyään korostavat ihmisten johtamista ja kommunikaatiota ja kuuntelemista. Mutta sitten käytännössä se homma kuitenkin on tulosexcelinlukua ja se tulosexceli on se, jolla johtajat joko irtisanotaan tai palkitaan - ei ihmiset.

Suomi on niin pieni maa, että täällä sana kiirii miten yrityksiä johdetaan.

Esim se että kun jossain isoissa yrityksissä on jatkuvasti, siis tyyliin 1,5-2 v välein muutosneuvottelut, organisaatioita mälvätään ees taas ihan vaan muodon vuoksi, ihmisiä uhkaillaan toistuvasti työsuhteen päättymisillä ja näinollen pidetään kokoajan varpaillaan. Tällainen pelottelun kulttuuri kantautuu niiden satojen potkujen saaneiden suulla pitkin maata, joka varmasti vähentää uusien hakijoiden määrää.

Me jokainen ymmärrämme että ei nykypäivänä ole enää niitä suojatyöpaikkoja kuin ehkä jossain hoitoalalla etteikö firmassa voi alkaa muutosneuvottelut ja ainakin päällikkötaso, keskijohto ja johto on tulilinjalla joutua pihalle.

Mutta rajansa kaikella. Kuka haluaa olla sellaisella työnantajalla jossa joutuu vähän väliä kurkkuakuristavaan oloon siitä että nytkö se lähtö tuli.

Tämä myös aiheuttaa työpaikalla sitä pelon ilmapiiriä ettei kukaan uskalla sanoa mitään poikittaista tai edes tuoda esille epäkohtia ettei vaan joudu silmätikuksi ja saa seuraavissa nuutosneuvotteluissa kenkää kun joku ei vaan pidä sinusta. Tämä kulttuuri vaientaa ihmiset.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Ja oliko sinulla AP omia ajatuksia asiasta vai pitääkö meidän muiden hoitaa puhuminen?

Artikkeli puhui niin tyhjentävästi ja osuvasti ettei minulle jäänyt mitään ekstrasanottavaa asiasta. -ap

Miksi sitten oletat, että muilla olisi?

Onko sinulla jotain sitä vastaan että jaoin Duunitorin artikkelin tänne kaikkien luettavaksi? -ap

Kyllä. Tämä on keskustelupalsta, ei facebook. Artikkeleiden linkkaaminen ei ole keskustelua.

Äääh... No tuosta artikkelistahan se keskustelu vasta alkaa.

Sitäpaitsi ei ole mitään keskustelua se että joku tulee räksyttämään ja inttämään palstalle vastaan jokaista kirjoitusta.

Argumentoi tuohon asiaan jotain sisältöä äläkä moiti muiden tekemisiä.

Vierailija kirjoitti:

Artikkelin tekstissä kirjoitettu minimivaatimus:

Mitä johtajalta sitten vaaditaan? Lähtijät-podcastin asiantuntijat määrittelevät johtamisen minimitason seuraavilla edellytyksillä:

- Johtaja tai esihenkilö on saavutettavissa ja häneltä saa sparrausta

- Johtajalla on näkyvyys yrityksen strategisiin tavoitteisiin

- Asiat ja tehtävät pystytään priorisoimaan ja linjaamaan strategian näkökulmasta

- Johtaja mahdollistaa avoimen keskustelukulttuurin

- Johtaja varmistaa, että ihmisten aika ja vastuut ovat suhteessa toisiinsa

- Kaikilla työntekijöillä on oikeus samanlaiseen johtajuuteen

Niin absurdia kuin se onkin tässä ei mainita mitään asiallisesta ja ammattimaisesti käyttäytymisestä ja alaisten /kollekoiden kohtelusta.

Haloo, eikö ole 1 tärkeimmistä taidoista toisten kunnioittava kohtelu ja asiallinen ystävällinen kommunikointityyli.

Mitä järkeä on lauseella

"Kaikilla työntekijöillä on oikeus samanlaiseen johtajuuteen" jos johtamistyyli on ilkeä tai epäkunnioittava, epäammattimainen, repivä, poukkoileva tms?

Tässäkin artikkelissa tuotiin esille vain noita kovia arvoja, esim strategiaymmärrystä.

Itsellä oli aikoinaan hyvinkin strategia ym yritysjargoniaorientoitunut johtaja, mutta niin toksinen persoona että 2 vuoden kuluessa lähti puolen v haitarilla 5 pätevää alansa osaajaa päällikkötason tehtävistä VAIN tuon sairaan persoonan takia. Uusia avoimia paikkoja ei ilmeisesti juuri kukaan hakenut jättikokoisen firman sisältä, kaikkiin paikkoihin tuli talon ulkoa tekijät jotka eivät tienneet mihin helvettiin joutuvat.

Hyvä huomio!

Kuka tahansa oppii toistamaan johdon strategiaa ja keskijohdon on johdettava yrityksen linjausten mukaan, mutta psykologisesti taitavat johtaja ei olekaan itsestään selvyys.

Kyllä kaikki lähtee siitä mite ihmisiä kohdellaan oikeasti arjessa, ei vaan niissä yrityksen julkikuvan korulauseissa ja visioissa.

Jokainen pomo tuo oman persoonansa työhönsä ja jos persoona on rikkinäinen ja hauras jota pitää pönkittää kukkoilulla, auktoriteetin korostamisella, käytetään valtaa väärin ja saadaan tavalla tai toisella loihdittua koko firmaan tai vain omaan tiimiin pelon ja vaientamisen ilmapiiri, niin siitä ei hyvää seuraa vaikka osaisit kaikki maailman yrityksen jargoniat unissasikin.

Mielestäni johtotason valittaessa pitäisi panostaa paljon enemmän psykologisiin testeihin kuin siihen miten hienoja kaavoja osaat tehdä exeliin tai laskea lukion pitkän matikan laskuja minuutissa.

Tosin kyllä taitavat kokeneet ihmiset osaa huijata noissa psykologin haastatteluissa ja testeissä. Puskaradio on paras rekrytointikanava. Edellisiltä työnantajilta saa parhaat tiedot siitä mikä henkilön työtyyli ja persoonajohtaminen on.

Miksi sitten niin moni yrittäjä ja toimari sanoo ettei kukaan lähetä työhakemuksia esim kun Prismassa on myyjän pesti auki?

Vierailija kirjoitti:

Suomi on niin pieni maa, että täällä sana kiirii miten yrityksiä johdetaan.

Esim se että kun jossain isoissa yrityksissä on jatkuvasti, siis tyyliin 1,5-2 v välein muutosneuvottelut, organisaatioita mälvätään ees taas ihan vaan muodon vuoksi, ihmisiä uhkaillaan toistuvasti työsuhteen päättymisillä ja näinollen pidetään kokoajan varpaillaan. Tällainen pelottelun kulttuuri kantautuu niiden satojen potkujen saaneiden suulla pitkin maata, joka varmasti vähentää uusien hakijoiden määrää.

Me jokainen ymmärrämme että ei nykypäivänä ole enää niitä suojatyöpaikkoja kuin ehkä jossain hoitoalalla etteikö firmassa voi alkaa muutosneuvottelut ja ainakin päällikkötaso, keskijohto ja johto on tulilinjalla joutua pihalle.

Mutta rajansa kaikella. Kuka haluaa olla sellaisella työnantajalla jossa joutuu vähän väliä kurkkuakuristavaan oloon siitä että nytkö se lähtö tuli.

Tämä myös aiheuttaa työpaikalla sitä pelon ilmapiiriä ettei kukaan uskalla sanoa mitään poikittaista tai edes tuoda esille epäkohtia ettei vaan joudu silmätikuksi ja saa seuraavissa nuutosneuvotteluissa kenkää kun joku ei vaan pidä sinusta. Tämä kulttuuri vaientaa ihmiset.

Tällä johtamistyylillä saa alaisia, joita ei kiinnosta. Tai tekeehän ne tulosta, mutta ei heitä kiinnosta läpikäydä työasioita kahvitauolla ja kaikki tehdään omasta näkövinkkelistä tehokkaasti. Kokonaiset tuotantoketjut kärsivät, jos ihan joka ikinen työläinen tai asiantuntija hoitaa vain ja ainoastaan oman tonttinsa.

Ollaan palaamassa henkisesti kolmanneksi maailmaksi, jossa työntekijät ovat pienipalkkaisia ja tekevät vain yksinkertaisia rutiinitöitä. Joustavuus katoaa ja tilalla on loppumaton ketutus ja stressissä eläjien päättymätön itsekeskeisyys.