Onko kaikista ihmisistä JOHTAJAKSI?

Esimiestaidot on mahdollista oppia, mutta jos pohja on epävakaa niin ei sille oikein voi rakentaa. Eli ihmisen pitäisi olla melko tasapainoinen.

mutta kaikille se rooli ei sovi. Itselleni esimerkiksi ei sovi, en nauti ihmisten kanssa tekemisissä olemisesta enkä organisoimisesta vaan olen teknisten ongelmien itsekseni ratkoja. Mutta pakon edessä tiedän että ihan kelvollinen johtaja minusta tulisi, esim. projektipäällikkö omalle alalleni, joskin minua stressaisi jonkin verran koko ajan se että persoonani piirteet ja työn luonne olisivat ristiriidassa keskenään.

Johtajuus vaatii myös tunneälyä.

Vastaus; EI ole. Löytyy myös huonoja johtajia ja huonoja hitsareita. Kääk, miten erikoinen kysymys.

että johtajat ovat jonkin verran älykkäämpiä kuin johdettavansa. Pätee varmaan vain hyviin johtajiin. Siis äo:lla mitattuna.

ei sen enempää johtajan kuin hitsarinkaan taidot ole mitään mystistä synnynnäistä ominaisuutta, vaan ihan hankittavia ja hankittavissa olevia taitoja. Kyse on vain siitä, että nöyrtyy hankkimaan niitä, eikä kuvittele olevansa valmiiksi valmis.



Itsensä valmiiksi kuvitteleminen on ehkä pahin este menestyksen tiellä missä tahansa asiassa.

eikä kaikista johtajista ole jokaiseen johtamistehtävään. Hyvä projektipäällikkö tai palvelujohtaja ei välttämättä ole hyvä linjaesimies. Linjaesimiehestä ei välttämättä tule hyvää projektipäällikköä.



Ja sitten vielä se, että johtamistyöhön oikeasti tarvitaan oikeanlainen luonne vaikka usein niihin tehtäviin valitettavasti joko ajaudutaan tai halutaan "vallanhimosta" (lainausmerkit siitä syystä että tuo sana on vähän turhan voimakas tarkoituksella).

että johtajat ovat jonkin verran älykkäämpiä kuin johdettavansa. Pätee varmaan vain hyviin johtajiin. Siis äo:lla mitattuna.

Usein ainakin näin asiantuntija-alalla jossa useimmat alaiset on todella älykkäitä huippuosaajia, johtajilla on tapana sanoa että heidän erityiskykynsä on että osaavat palkata itseään fiksumpia alaisia ;) Tosin ei sillä niinkään ÄO:ta varmasti tarkoiteta vaan sitä että palkattavat asiantuntijat tietävät oman asiantuntijuutensa alasta enemmän kuin johtaja.

olisiko niin, että kaikista on johtajaksi, mutta ei hyväksi johtajaksi?

Noitahan on Suomi täynnä. Nokia, Finnair jne.

Siinä tarvitaan muiteen mainittujen lisäksi kokonaisuuksien tajua. Monet asiantuntijatyypit keksittyvät liikaa detaljeihin, niistä pitää osata päästää irti ja katsoa isoa kuvaa. Ja pitää osata delegoida, luottaa laaisten asiantuntemukseen jne.

Kysymys jokaiselle: oletko joskus ollut huonon johtajan johdettavana? Todennäköisesti olet, ja jos et ole, olet pirun onnekas. Jokainen joka on ollut sekä hyvän että huonon johtajan johdettavana, todella tajuaa mitkä ne erot ovat.



Hyvältä johtajalta vaaditaan paljon eikä läheskään kaikista siihen ole.

olen HR hommissa ja tiedän tämän paremmin kuin hyvin.



Sen sijaan (vanhentuneiden oletusten vastaisesti) moni nainen voi tulla/olla todella hyvä johtaja. Sen sijaan moni mies taas ei ole hyvä eikä voi tullakaan hyväksi. Johtajuus ei todellakaan liity sukupuoleen tai geeneihin, vaan persoonallisuuteen, vastuunkanto/riskinottokykyyn ja tietynlaiseen oppimisasenteeseen.

Johtajuuteen liittyviä taitoja voi opetella mutta kaikki eivät opi niitä kunnolla. Toisilla voi olla luonteensa ja taipumustensa takia paremmat lähtökohdat johtajana olemiseen. Minulla esimerkiksi on niin surkea organisointitaito ja jaksan olla sosiaalinen vain pieniä aikoja kerrallaan, etten edes haluaisi johtajaksi. Tiedän olevani johtajana sieltä huonommasta päästä.