Tapahtumat

Kun kirjaudut sisään näet tässä ilmoitukset sinua kiinnostavista asioista.

Kirjaudu sisään

Oikeus olla sellainen kun on vs. muiden huomioiminen ja joustaminen. ov ja keskustelua toivotaan.

Vierailija
08.04.2007 |

Missä menee tuon asetelman tasapaino? Törmään aina samaan vastaukseen: " sinun pitää vaan hyväksyä minut tällaisena" . Onko tämä joku absoluuttinen metatason perusoikeus? Miksi siinäkin osa on aina tasa-arvoisempia kuin toiset? Joskus siis noudatamme tuota sääntöä, toisinaan sitä että pitää ajatella aina välillä muitakin. Riippuen tietenkin, kumpi tälle puhujalle on itselleen parempi vaihtoehto.



Mitä heittää vastaan tuollaiselle tyypille, jonka omahyväinen kommentti on aina tuo, kun häneltä vaaditaan (toivotaan) huomaavaisuutta ja joustavuutta muita kohtaan? Hänen ei tarvitse tehdä muita kohtaan mitään, koska muiden pitää hyväksyä hänet sellaisena kun hän on?



Ongelma onneksi on työkuvioissa, ei sentään kotioloissa.

Kommentit (2)

Vierailija
1/2 |
08.04.2007 |
Näytä aiemmat lainaukset

Selvää kyllä että joku näppärä käyttää tuollaista selityksenään kaikelle. Tulee mieleen samoin rasismista syyttäminen, että moni asiallinenkin keskustelu vaiennetaan tuolla syytöksellä. Minusta tuo oikeus olla sellainen kun on rajoittuu selkeästi ja jyrkästi siihen, että siinä määrin kun se sallii muidenkin olla sellaisia persoonia kuin he ovat ja että omalla olemisellaan ei polje tai vaikeuta muiden elämää. Jos vaikka työpaikan tapana on että jokainen siivoaa jälkensä, siihen ei riitä vetäytymissyyksi että mä vaan olen tällainen sottapytty, jos joku muu saa sitten omien sotkujensa lisäksi siivota nämä ylimääräiset.

Vierailija
2/2 |
09.04.2007 |
Näytä aiemmat lainaukset

Eli mitä tilannetta tavoitellaan: sitä että kaikki ovat kavereita kaikkien kanssa vai riittääkö että työt sujuvat. Onnellista ja auvoista tilannetta ei varmaankaan koskaan ole, sillä työelämässä tilanteet muuttuvat ja toisten on pakko ajaa muutosta läpi ja on henkilöitä joita muutos ei mitenkään voisi kiinnostaa ja he yrittävät paeta tilannetta milloin milläkin verukkeella.



Kaikkien mieltymysten huomioiminen ja huomioonottaminen ei voi olla mahdollista. Ajatteleppas esim. esimiehiä. Eivät he tee ratkaisuja ottamalla jokaisen ajatukset huomioon ja tekemällä ppäätöksen sen perusteella; kyllä päätösket on aika pitkälti valmiikisi tehtyinä, mutta toteutustavat sovitetaan tiimin/ryhmän muotoisiksi. Ja kuitenkin kaikki joutuvat useimmiten tekemään niinkuin esimies on määrännyt.



Tiimiin ja ryhmään sopeutuminen on joillekin vaikeaa: tällöin mielestäni kyse on johtamisongelmasta. Tiimin/ryhmän esimies ei ole pystynyt vakuuttamaan ja esittämään henkilöille yhteistä tavoitetta jota kohti he pyrkivät eikä myöskään henkilölle itselle asetettuja tavoitteita. Tällainen tilanne saa ihmiset poukkoilemaan epätietoisuudessa ja tämä usein johtaa ääripäiden korostumiseen; vapaamatkustajat, jotka ovet tekevinään ja " draivipäällä" puskevat henkilöt, jotka haluavat kaiken valmiiksi nopeasti ja heti.



Usein erimielisyydet johtuvat näkäkantojen erilaisuudesta. Keskustelemisesta voisi olla hyötyäkin; tällöin voisi tulla ahaa-elämys siitä että tavoite onkin sama, mutta vain keinot niiden toteuttamiseksi ovatkin eri ihmisillä erilaiset. Yhteisen tavoitteen hahmottaminen ja siihen yhdessä pyrkiminen ovat varmaankin avainsana pyrittäessä kohti ongelman ratkaisua.

Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla