Aloitan pian työt esimiehenä, tulkaa kertomaan hyvät ja huonot kokemuksenne pomoistanne!

Lupaa vain sellaista minkä voit oikeasti pitää ja puhu muutenkin suoraan asianomaisille. Kerro miksi asiat pitää tehdä niinkuin ne pitää, jos on joku tietty toimintatapa. Asiakkaan ja työntekijän ristiriitatilanteessa, pidä työntekijän puolia, jos vain mahdollista. 

Up

Anna hyvää palautetta ja kannusta. Jos on jotain valitettavaa niin anna rakentavaa palautetta.

Jos on isoja linjauksia, joihin et itse voi vaikuttaa niin anna työntekijöille tilaa ja mahdollisuuksia kuitenkin jakaa tuntemuksiaan. Ota vastaan palautetta ja vie sitä eteenpäin aktiivisesti.

Meillä ainakin käy töissä nyt suuret tuulet ja heikennyksiä on tässä paljon ollut ja tulee olemaan, lisäksi paljon epävarmuustekijöitä, mutta esihenkilö aina antaa mahdollisuuden keskustella asioista yhteisesti ja ainakin kertoo, että yrittää parhaansa mukaan viedä viestiä eteenpäin ylemmälle taholle. Se jo helpottaa, kun on se työyhteisön ja lähiesihenkilön tuki, vaikka vaikutusmahdollisuudet molemmilla olisikin pienet.

Tsemppiä! Kertoo sinusta jo ihmisenä paljon, että haluat kehittää sitä johtamistasi jo näin etukäteen. 

Puolueettomuus ja ihmistuntemus, älä anna sumuttaa itseäsi.

Jos olet hallintopuolen esimies, ne ovat poikkeuksetta kaikki mulkvisteja.

Sellainen joka ei tee itseään näkyväksi. On tarvittaessa saatavilla, mutta muuten luottaa toisten tekemisiin. Eli on hajuton ja mauton. Ei ole kiinnostunut miten, milloin, missä, jne kunhan työt pyörii. 

Esihenkilölläni ei ollut mitään käsitystä työnkuvastani, joten en saanut mitään apua ongelmatilanteissa. Ei osannut edes sanoa minne ottaa yhteyttä. Tämä siis työsuhteeni parin ensimmäisen kuukauden aikana. Sitten olin oppinut työyhteisön kuviot ja pärjäsin ilman esihenkilöänikin. Työsuhteeni kesti n. vuoden, eikä esihenkilö puhunut minulle yhtään kertaa kasvotusten, vaikka työpisteidemme välillä oli alle sata metriä.

Muista että kaikkia et voi pitää tyytyväisenä yhtä aikaa. Joskus on asioita jotka eivät ole kaikkien mieleen ja se on vain hyväksyttävä. 

Kohtele kaikkia tasapuolisesti.

Ole saavutettavissa, mutta pidä selkeät rajat siitä miten sinua voi tavoitella. Ei työasioita henk.koht. numeroon. 

Pidä työntekijän puolta ja vie sinulle tuodut asiat aina eteenpäin ja kommunikoi selkeästi joka suuntaan. 

Jos et tiedä jotain, kannattaa se myöntää suoraan ja luvata selvittää asiaa. Tosin omien rajojesi puitteissa. 

Älä polta itseäsi loppuun. Terveisin ex-esimies. 

No, paska valuu aina alas päin. Olet pelkkä pelinappula, joka toteuttaa jonkun muun visioita, jne. Annat vain kasvot ylempien päätöksille ja käskyille.

Kyllä se kusi sinunkin hattuun nousee. Toisilla hitaammin, mutta aina tulee tapahtumaan.

Saamaton pomo on pahin. Työntekijä kun tuo jonkun epäkohdan esiin niin siihen pitää puuttua! Jos joku työntekijä toiminnallaan tai teoillaan häiritsee ja hidastaa muita niin siihen pitää esimiehen puuttua! 

Opettele tuntemaan alaisesi ja tehtävä, mitä kukin tekee, missä projektissa on mukana, jne.

Älä hukuta tehokkaimpia ja yhteistyöhaluisimpia alaisiasi töihin. Helppoa ja houkuttelevaa se varmasti on. Nariseva sarana öljytään, sanotaan.

Naiset on huonoja johtamaan. Johtaa tunteella ei ole stressinsietokykyä, täysin sekopäistä.

huono: kun pomolla on niin heikko itsetunto, että ei pysty myöntämään omia virheitään

Paskin esimieheni oli sellainen, joka kyseli työasioihin neuvoa vauva-palstalta.

Ihailin esimiestä joka oli viimeksi, ettei tarvinnut pelätä, hän kuunteli ja antoi myös palautetta.

Ainakin kannattaa kuunnella ammattilaisia, kokeneita alaisia ja ottaa huomioon ja miettiä kaikenlaisia kehitysehdotuksia ennakkoluulottomasti. Keskustella kaikkien alaisten kanssa asioista, ei vaan kuunnella kaikkein aktiivisimpia. Toimia tasapuolisesti. Ei pidä sortua mielistelijöiden joo joo- henkilöiden, nuoleskelijoiden vedätettäväksi. Ja toisinpäinkin, ei pidä sortua nuoleskeluun.

Tämäkö ainoa esimieskoulutuksesi, utelu vauva-palstalla? 

Älä järjestä mitään typeriä tutustumisleikkejä.