Lue keskustelun säännöt.
Työkaveri, joka ei osaa huomioida muita
19.02.2021 |
Onko muilla kokemusta työkaverista, joka haluaa tehdä ryhmätöitä tai yhteistyötä vaativia tehtäviä tehtäviä yksin, eikä jaa toisille tietoa, mitä hän on tekemässä, eikä osaa ottaa muiden mielipiteitä huomioon kehitysasioissa ja näkee asiat vain omalla tavallaan. Tästä seuraa, että muut voivat tehdä samaa asiaa yhtä aikaa. Mikään muiden antama idea ei ole hänestä tärkeä ja ilman perusteluja hän vaan sivuuttaa ne turhina. Onko tämä tahallista itsekkyyttä vai onko ihminen vaan niin autistisen mustavalkoinen, ettei ymmärrä muita?
Kun jokaisen pitäisi kertoa, mitä töitä on tehnyt muita auttaakseen ja tiedonjaon edistämiseksi, hän kuittaa asian muutamalla lauseella, etteivät muut pääse perille hänen tekemisistään, eikä siitä ole muille hyötyä. Saattaa jopa sanoa, että hän on jo käynyt tämän asian läpi henkilön x kanssa. Ei tunnu ymmärtämän tätä tiedonjakoideaa. Myös kun muut tekevät muille mahdollisimman selkeitä ohjeita prosessien edistämiseksi, hän olettaa, että muut tietävät asiat itsestään. Nuori mies on tässä kyseessä.
Kommentit (6)
Tieto on valtaa. Haluaa pitää itsellään niin paljon valtaa kuin mahdollista. Ei voi mitään. Minulla on tällainen esimies. Jos kysyy jotain, silmiin tulee ovela katse ja vastaa pitkän litanian sanomatta mitään.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Tiedonjako on hyvin aikaa vievää hommaa joten syy voi olla myös henkilön esimiehessä joka ei huomioi että henkilöllä pitäisi jäädä aikaa tiedonjakoonkin. Oma esimies ainakin sellainen ettei ymmärrä että se aika on poissa muista tehtävistä. Jos alkaa jakamaan tietoa niin esimies moittii kun muut tehtävät tekemättä.
Hänellä on kyllä sama aika kuin muillakin, mutta hän ei priorisoi sitä, että muutkin tietäisivät asioista. Kun hän ei keskustele muiden kanssa niin hän tekee monesti väärin asiat tai oikoo tehtävissä liikaa ja joutuu käyttämään sotkujen korjaukseen aikaa.
Täällä jatkuvat YT:t käytännössä vuosittain joten ymmärrettävää että ihmiset haluavat pitää tietonsa itsellä etteivät ole helposti irtisanottavissa. Johdon pitäisi ymmärtää miten negatiiviset vaikutukset vuosittaisilla YT:llä on työntekijöihin. Samaa mieltä myös sen kanssa että monet esimiehet kuvittelevat ettei tiedonjako vie aikaa koska ei ole varsinaista "työtä". Vasta kun esimies ymmärtää että tiedonjakokin on työtä, se voi olla tehokasta.
Vierailija kirjoitti:
Täällä jatkuvat YT:t käytännössä vuosittain joten ymmärrettävää että ihmiset haluavat pitää tietonsa itsellä etteivät ole helposti irtisanottavissa. Johdon pitäisi ymmärtää miten negatiiviset vaikutukset vuosittaisilla YT:llä on työntekijöihin. Samaa mieltä myös sen kanssa että monet esimiehet kuvittelevat ettei tiedonjako vie aikaa koska ei ole varsinaista "työtä". Vasta kun esimies ymmärtää että tiedonjakokin on työtä, se voi olla tehokasta.
Jos esimies ei ymmärrä yhteistyön tekemistä ja tiedonjakamista, hän ei ole oikeissa tehtävissä. Yleensä ne, jotka jäävät kiinni tiedon salailusta, irtisanotaan ensimmäisenä. Tiedonjakaminen on ihan välttämätöntä, ilman sitä käytetään tuplaresurssit kaikkeen. Sellainen on kallista organisaatioille.
Vierailija kirjoitti:
Tiedonjako on hyvin aikaa vievää hommaa joten syy voi olla myös henkilön esimiehessä joka ei huomioi että henkilöllä pitäisi jäädä aikaa tiedonjakoonkin. Oma esimies ainakin sellainen ettei ymmärrä että se aika on poissa muista tehtävistä. Jos alkaa jakamaan tietoa niin esimies moittii kun muut tehtävät tekemättä.
Itse asiassa tämän tyypin kanssa on nyt esimiehen johdolla alettu pitää palaverejä, koska muuten hänestä ei saa mitään irti. Hän kuitenkin on yhtä vähäsanainen tai ympäripyöreä myös näissä kaikissa palavereissä. Jotenkin hän on kuin omassa maailmassaan. Kun hän jotain kommunikoi, se on niin epäselvää ilman tarkkoja yksityiskohtia, että se rasittaa muita, kun pitää kysyä erikseen kaikki yksityiskohdat. Tuntuu myös, että hän turhautuu, jos häneltä kysyy yksityiskohtia. Outoa ylimielistä käytöstä.
Ap
Tiedonjako on hyvin aikaa vievää hommaa joten syy voi olla myös henkilön esimiehessä joka ei huomioi että henkilöllä pitäisi jäädä aikaa tiedonjakoonkin. Oma esimies ainakin sellainen ettei ymmärrä että se aika on poissa muista tehtävistä. Jos alkaa jakamaan tietoa niin esimies moittii kun muut tehtävät tekemättä.