Mitä tarkoittaa matriisiorganisaatio+
Palavereissa tuo on meillä nyt muotisana ja kuvittelin olevani ainoa, joka ei sitä ymmärrä. Pyysin lähintä esimiestäni selittämään mulle sanan, mutta hän ei osannut! Osaisiko joku täällä?
Kommentit (5)
Yllä olikin jo hyvin selitetty. Otetaan ihan esimerkki. On firma x, joka toimii 5 maassa. Jokaisella maalla on oma maaorganisaatio, jolla on omat johtajansa. Näissä 5 maassa on eri toimintoja: markkinointi ja myynti, tuotekehitys, HR, IT jne. Näillä kullakin toiminnolla on myös omat johtajansa.
Jos olet tuotekehittäjä Suomessa, raportoit periaatteessa sekä tuotekehityksen että maaorganisaation suuntaan.
Se on organisaatio, jossa kaikki raportoivat tekemisiään joka suuntaan.
Esimiehilleen, kollegoilleen ja omille alaisilleen, muille yksiköillä ja tiimeille ...
Matriisiorganisaation vastine on sellainen jossa byrokratia pidetään mahdollisimman pienenä eikä raportointia ideaalitilanteessa tapahdu kuin lähimmälle esimiehelle, joka kommunikoi puolestaan vain lähimpien alaistensa ja oman esimiehensä kanssa.
Yksinkertaistettuna noin.
Tarkoittaa sitä, että homma ei toimi. Ennen pitkää palataan takaisin normaaliin organisaatiorakenteeseen.
[quote author="Vierailija" time="19.08.2013 klo 14:52"]
Tarkoittaa sitä, että homma ei toimi. Ennen pitkää palataan takaisin normaaliin organisaatiorakenteeseen.
[/quote]
Ihan samaa mieltä. Olen ollut kahdessa suuressa yrityksessä duunissa, missä on työssäoloaikanani tullut organisaatiomuutos matriisiorganisaation suuntaan. Huonosti on mennyt ja vähitellen on palattu sitten takaisin perinteisempään...
wikipediassa ihan ymmärrettävästi selitetty: http://fi.wikipedia.org/wiki/Matriisiorganisaatio
Matriisiorganisaatio perustuu ristikkäisohjaukseen, jossa yhtäällä ovat esimerkiksi markkinointi- ja tuotantoyksiköiden kaltaiset resurssitekijät sekä toisaalla tulosvastuuyksiköt. Tällaisen organisaation jäsen vastaa toiminnastaan kahdelle tai useammalle taholle.[1]
Matriisiorganisaatio on toiminta organisoitu kahdella tai useammalla eri tavalla. Siinä toimivalla henkilöllä on linjaesimies ja toiminnon esimies. Yhdistelmä tuottaa monijohtajuutta, eli yhdellä toimijalla on kaksi tai useampi esimies. Vaarana ovat vastuuristiriidat ja pöhöttyminen.
Esimerkkejä matriisiorganisaatiosta:
projektiorganisaationjäsen on saman aikaisesti myös linjajohtajan alaisuudesta.
Suuryritysten eri maiden myyntiyritykset on usein organisoitu siten, että eri maissa on maajohtajat ja linjaorganisaatio, mutta kukin myyjä tai osasto kuuluu eri liiketoiminta-alueeseen, jolla on oma johto.
Useissa yrityksissä on prosessijohtajia, jotka valvovat ja kehittävät omaa prosessiaan (esimerkiksi tilaus-toimitusprosessi) poikki linjaorganisaation.
Riippuen siitä, onko pääasiallinen johtamisvastuu toiminnoilla vai linjaorganisaatiolla, erotetaan - heikko matriisi (linjalla päävastuu) - vahva matriisi (toiminnolla päävastuu).