Lue keskustelun säännöt.
Mikä kaatoi Nokian?
27.09.2018 |
Se että Jorma Ollila joskus korotti ääntään oli täysin merkityksetöntä. Korhonen antaa tähän astisista parhaan selityksen Nokian kaatumiseen.
Organisaation muutoksessa vuonna 2004 Nokiaan muodostettiin neljä liiketoimintayksikköä, jotka olivat matkapuhelimet, multimedia, yritysratkaisut- ja puhelimet ja verkkolaitteet. Matkapuhelimia johti Olli-Pekka Kallasvuo, yrityspuhelimia ja -ratkaisuja Mary McDowell ja multimediaa Anssi Vanjoki ja verkkolaitteita Sari Baldauf. Multimedia vastasi älypuhelimista.
Korhonen arvioi, että ylimpien johtajien valtataistelun vaikutukset vaikuttivat organisaation eri tasoille. Työntekijät leiriytyivät sen mukaan, missä liiketoimintayksikössä he työskentelivät. Se saattoi hänen mielestään olla yksi syy pelkoon puhua ongelmista avoimesti.
Korhosen johtama ohjelmistoalustayksikkö palveli kaikkia liiketoimintayksiköitä verkkolaitteita lukuun ottamatta. Kun Symbiania jatkuvasti muutettiin eri liiketoimintayksiköiden vaatimusten mukaisesti eri puhelimiin, siitä ei saatu rakennettua yhtenäistä alustaa.
”Yritimme Anssi Vanjoen kanssa monta kertaa selittää muulle johdolle, että ohjelmistokehitystä pitäisi muuttaa radikaalisti, ja yksittäisten tuotteiden sijaan olisi välttämätöntä luoda yhtenäinen ohjelmisto- ja palvelualusta. Emme tässä onnistuneet vaan tämä koettiin valtapeliksi.”
- Meegoon ei ymmärretty panostaa tarpeeksi ajoissa. Elop sai lopulta yhtenäistettyä Symbianin, mutta liian myöhään.
Korhonen erosi Nokiasta alkuvuonna 2016. (taisi olla 2006, hesarissa virhe) Hän kertoo eronsa syyksi sen, että yhtiön hallitus nimitti Kallasvuon toimitusjohtajaksi. Kallasvuo oli aikaisemmin toiminut Nokiassa pitkään ja menestyksellisesti talous- ja rahoitusjohtajana.
”Tiesin, että en voi tulla hänen kanssaan toimeen, koska näkemyksemme ohjelmistokehityksestä olivat täysin törmäyskurssilla. Perinteiset s40-käyttöjärjestelmällä toimineet matkapuhelimet, jotka siis olivat vuodesta 2004 Kallasvuon vastuulla, tuottivat valtavasti rahaa kassaan, mutta niistä olisi pitänyt leikata radikaalisti resursseja kokonaan uuden ohjelmistoalustan kehittämiseen.”
Nopeasti muuttuvassa liiketoiminnassa vaikeinta on useimmiten havaita se, milloin tulevaisuuden investoinnit pitää kohdistaa johonkin aivan uuteen.
Kommentit (6)
Risto Siilasmaa tuli Nokiaan vauhdissa mukaan, pikkufirmasta. Ei Ristolla voinut olla minkäänlaista käryä siitä mitä pinnan alla tapahtui, kun näkyvyyttä oli vain johtokunnan kokoushuoneesta.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Se on joka kerta johdon vika, jos ei yritys ymmärrä mistä kuluttajat ovat valmiita latomaan euroja pöytään ja mistä eivät.
Noki kaatui huonoon johtamiseen ja väärään strategiaan. Suurin syyllinen molempiin oli jumalan asemassa ollut Ollila. Edellä mainitun ymmärtää parhaiten kun matkapuhelinyksikön tärkein tehtävä oli suoltaa uusia puhelimia markkinoille kymmeniä vuosittain mutta suurin osa oli susia. Symbian oli aika kehno käyttöjärjestelmä ja sen parannusta ei saatu kunnolla koskaan käyttöön. Android laskettiin koko ajan poissa mahdollisuuksista ja maailman ensimmäinen kosketusnäytöpuhelinkin kuopattiin kaikessa hiljaisuudessa. Sitten lopulta tehtiin paniikissa microsoft päätökset ja sen seuraukset kaikki tietävätkin.
Nokian olisi pitänyt uudistaa alusta ja keskittyä tuottamaan muutamia laadukkaita puhelimia vuodessa ja tehdä tietysti se kosketusnäyttö markkinoille. Insinöörien johtaman yrityksen tekemistä seurattiin lukujen perusteella ja puhelimien käytettävyys oli surkea eikä asiakkaita kuunnellut kukaan.
Vierailija kirjoitti:
Noki kaatui huonoon johtamiseen ja väärään strategiaan. Suurin syyllinen molempiin oli jumalan asemassa ollut Ollila. Edellä mainitun ymmärtää parhaiten kun matkapuhelinyksikön tärkein tehtävä oli suoltaa uusia puhelimia markkinoille kymmeniä vuosittain mutta suurin osa oli susia. Symbian oli aika kehno käyttöjärjestelmä ja sen parannusta ei saatu kunnolla koskaan käyttöön. Android laskettiin koko ajan poissa mahdollisuuksista ja maailman ensimmäinen kosketusnäytöpuhelinkin kuopattiin kaikessa hiljaisuudessa. Sitten lopulta tehtiin paniikissa microsoft päätökset ja sen seuraukset kaikki tietävätkin.
Nokian olisi pitänyt uudistaa alusta ja keskittyä tuottamaan muutamia laadukkaita puhelimia vuodessa ja tehdä tietysti se kosketusnäyttö markkinoille. Insinöörien johtaman yrityksen tekemistä seurattiin lukujen perusteella ja puhelimien käytettävyys oli surkea eikä asiakkaita kuunnellut kukaan.
Pakko vielä jatkaa että johdon optio-ohjelma oli myös suuri virhe mutta tuohon aikaan niitä kuului tehdä "johdon sitouttamiseksi". Optioiden ainoa näkyvä taisi olla johdon pröystäily ääliömäisillä hankinnoilla ja holtiton rahankäyttö kaiken kaikkiaan.
Vierailija kirjoitti:
Noki kaatui huonoon johtamiseen ja väärään strategiaan. Suurin syyllinen molempiin oli jumalan asemassa ollut Ollila. Edellä mainitun ymmärtää parhaiten kun matkapuhelinyksikön tärkein tehtävä oli suoltaa uusia puhelimia markkinoille kymmeniä vuosittain mutta suurin osa oli susia. Symbian oli aika kehno käyttöjärjestelmä ja sen parannusta ei saatu kunnolla koskaan käyttöön. Android laskettiin koko ajan poissa mahdollisuuksista ja maailman ensimmäinen kosketusnäytöpuhelinkin kuopattiin kaikessa hiljaisuudessa. Sitten lopulta tehtiin paniikissa microsoft päätökset ja sen seuraukset kaikki tietävätkin.
Nokian olisi pitänyt uudistaa alusta ja keskittyä tuottamaan muutamia laadukkaita puhelimia vuodessa ja tehdä tietysti se kosketusnäyttö markkinoille. Insinöörien johtaman yrityksen tekemistä seurattiin lukujen perusteella ja puhelimien käytettävyys oli surkea eikä asiakkaita kuunnellut kukaan.
Symbian ei ihan lopullisissa versioissaan ollut kauhean huono (käyttäjälle). Se saatiin lopulta siihen kuntoon että oli vain "yksi symbian", eikä oma forkkinsa jokaiselle mallinumerolle (jotka kaikki näyttivät samalta). Mutta siinä vaiheessa oli kadotettu jo niin sovelluskehittäjät kuin ostajatkin.
Meegoa harrastettiin ensin vuosikaudet, lopulta siihen laitettiin pirusti resursseja ja saatiin valmistakin aikaan. Ikävä kyllä aikaa hukattiin aivan älyttömästi kun joku oli päättänyt että siitä ei sitten tule puhelinta ja jos tulee puhelin niin ainakaan UI:sta ei tehdä portrait-muotoista.
Mutta vaikka kaikki olisi mennyt putkeen, ei android-ios duopolille olisi ollut mitään mahdollisuutta pärjätä. Android olisi pitänyt ymmärtää ottaa ainakin yhdeksi vaihtoehdoksi heti alussa. Siinä kai kaihersi se että omiin karttoihin oli juuri hakattu miljardeja ja ne olisivat menneet aika lailla hukkaan. Eikä kaiketi uskottu että HW-porukka pysyisi maailman vauhdissa siinä vaiheessa kun Symbianin jarrusta olisi päästetty irti.
Kakipyly