Risto Siilasmaa: Jorma Ollila sai Nokiassa valtavia raivokohtauksia

Meinaatko sinä että kaiken on oltava kaunista ja positiivista.

Maailma on muuttunut ja joskus tulee kakkaa niskaan.

Joskus johtajat oli herroja. Nyt ne on kertakäyttökamaa ja ne vaihtuu hetkessä.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Pelon ilmapiiri sopii keskitysleiriin. Ei innovaatioyritykseen.

Nynnyti nyy, johda itse menestyksekkäämmin.

Siihen pyrin. Asiantuntiaorganisaatiossa itseohjautuvuus on tätä päivää. Yritys ja sen johto tarjoaa tehtävän, infran, ihmisläheisen kannustavan ilmapiirin ja tuen. Ollaan aika kaukana Ollilan karvalakkiaikakauden johtamistavoista.

Tuo on pelkkää kaunista sanahelinää. Organisaation itseohjautuvuus tarkoittaa käytännössä sitä että johto pakoilee vastuuta ja pienemmät pomot vetävät kukin yritystä eri suuntiin eivätkä uskalla tai voi tehdä suuria päätöksiä. Ollila tunnisti kirjassaan Nokiassakin tällaista yrityskulttuuria.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Pelon ilmapiiri sopii keskitysleiriin. Ei innovaatioyritykseen.

Nynnyti nyy, johda itse menestyksekkäämmin.

Siihen pyrin. Asiantuntiaorganisaatiossa itseohjautuvuus on tätä päivää. Yritys ja sen johto tarjoaa tehtävän, infran, ihmisläheisen kannustavan ilmapiirin ja tuen. Ollaan aika kaukana Ollilan karvalakkiaikakauden johtamistavoista.

Tuo on pelkkää kaunista sanahelinää. Organisaation itseohjautuvuus tarkoittaa käytännössä sitä että johto pakoilee vastuuta ja pienemmät pomot vetävät kukin yritystä eri suuntiin eivätkä uskalla tai voi tehdä suuria päätöksiä. Ollila tunnisti kirjassaan Nokiassakin tällaista yrityskulttuuria.

puhut tuuliajolla olemisesta etkä itseohjaamisesta

Tässä ketjussa on joku, joka suivaantuu kaikesta muusta kuin kehuista ja aaltoliikkeistä.

Osuuko jotenkin henkilökohtaisesti omaan nilkkaan?

Se koira älähtää, johon kalikka kapsahtaa.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Kari Kairamo aloitti matkapuhelinbisneksen. Ne menivät hyvin kaupaksi. Nokian seuraavat johtajat olivat niin liikeneroja, että päättivät tehdä ja kehittää lisää matkapuhelimia eli kännyköitä, koska ne kävivät kaupaksi. Liikenerot päättelivät että älypuhelimelle jossa on kosketusnäyttö, ei ole tarvetta. Kilpailijat menivät heittämällä ohi, ja se oli sitten siinä.

Nokian puhelinbisneksen tarina lyhyesti.

Nokialla oli sormelle toimiva kosketusnäyttöpuhelin koekäytössä jo ennen Applea. Sitä esiteltiin jo 2004. Sen ajateltiin floppaavan, joten kehityksestä luovuttiin.

Optioiden laukeaminen -90-luvun lopulla oli ensimmäinen särö joka alkoi jäytää sisältä käsin. Aiheutti eriarvoisuutta ja klikkiytymistä, kun osa porukasta tuli taloudellisesti riippumattomaksi työnteosta.

Keskijohto pelkäsi ylintä johtoa ja ylin johto kilpailua, sisäistä ja ulkoista.

2000-luvun alkuun simpukoiden kuseminen reisille oli toinen virhe. Samoihin aikoihin Apple toi markkinoille musiikkivehkeen Ipodin jolla testattiin käyttöliittymää ja kosketusnäyttöä.

Kolmas virhe oli älypuhelimet ja kosketusnäyttö. Ei niitä kukaan tartte meillä on communicator.

Lisäksi hallituksen on vaikea valvoa johtoa, kun tj ja puheenjohtaja ovat sama henkilö. Hallitukseen myös ilmestyi henkilöitä joiden lisäarvoa firmalle on kummasteltu. Suomalainen pankkimies ja amerikkalainen Citybankin johtaja. Eipä nuo tainneet Aasian markkinoista tietää mitään.

Joo, pelkoa on ollut, mutta yleensä vain ylempänä johdossa. Eihän Ollila perusjätkiä juuri nähnyt.

Tässä on aika seikkaperäinen arvio Siilasmaan kirjasta Paranoidi optimisti:

.

- https://kritiikkiblogi.wordpress.com/kirja-arvostelut/ict-ja-nokia/

Tänne AV:lle tuntuu kirjoittavan paljonkin tyhjän päälle jäänneitä ex-nokialaisia, nykyisiä palstapersuja.