Mitä tulee, jos yksi pitkäaikaisista rivimiehistä työyhteisössä nostetaan muille

Jos puhutaan nimenomaan miehistä niin toimii oikein sujuvasti.

Riippuu työyhteisöstä ja siitä onko henkilö luonnollisesti erottautunut rivimiehenä esimieheksi sopivana. Tietysti muiltakin pitää kysellä että onko hän omasta mielestään tai onko hänen mielestään rivimiehissä ketään sopivaa.

Hyvin toimii ja myös sä ei ollut potentiaalia

Esimies on yrityksen edustaja

Onnistuu varmaankin parhaiten, jos työyhteisö voi vaikuttaa valintaan. Piilossa tehdyt henkilöstöä kuulemattomat valinnat aiheuttavat aina vastakarvaisuutta ja syystäkin.

Fiksua olisi kysyä ketkä kaikki ovat kiinnostuneita tehtävästä. Loppujen lopuksi aika harvoja kiinnostaa ottaa vastuuta lisää. Lopputulos voisi olla sama, mutta kaikilla olisi se fiilis, että heitä olisi kuultu.

Pomot päättää

Riippuu ja roikkuu. On työyhteisöjä ja työyhteisöjä. Oma kokemus on se, että monesti menee hukkaan hyvä ammattilainen esimiehen tehtävissä.

Normaalia. Itse kuitenkin kieltäydyin "kunniasta". Työkaverit ovat minulle kavereita joiden kanssa harrastamme vapaa-aikanakin. Olisin esimiehenä menettänyt kaveruuden. Mieluummin sitten jonkun toisen ryhmän/osaston päälliköksi.

Monesti henkilön, joka näin nousee esimieheksi on hankala toimia samassa yksikössä esimiehenä. Ei pysty toimimaan objektiivisesti.

Miksi kaikilta pitäisi kysellä, jos paikkoja on yksi ja johtoportaan mielestä sopivimpia henkilöitä on yksi?

Riippuu tosiaan työyhteisöstä. Meille tuli napakka uusi työntekijä, kohta esimiehen sijainen, eikä yllättänyt yhtään! En tiedä kysyttiinkö muilta, muistelen että neuvottelut käytiin vain valitun kanssa. Itse olen niin noviisi, ettei ainakaan minulta kysytty. Yksi sopivimmista olisi kuitenkin ollut.

Se, mitä tästä tulee, riippuu aika paljon työpaikan johtamisköytännöistä ja esim siitä, järjestetäänkö uusille esimielihille ja johtajiille johtamiskoulutusta ja mentorointia. Jollei, voi olla vaikeaa, koska yhtäkkiä sillä esimieheksi nostetulla ei ole kenelle puhua ja kenen kanssa uusia tehtäviään miettiä, muut näkevät hänet edelleen vanhass aroolissa eivätkä esim ymmärrä tehtävänkuvan muuttumista ja sitä että kun tämä yksi saa uusia töitä, osan hänen entisistä töistää täytyy siirtää alaisille. Sitten ne ajattelevat, että tämä yksi ei tee työtään. Mutta jos uusille johtajille tarjotaan kououtusta ja joku foorumi, jossa voi puhua ja ääneen miettiä uuden roolin asioita, homma voi sujua oikein hyvin.

Olen ollut molemmissa tilanteissa.

Vierailija kirjoitti:

esimieheksi? Ja ei edes kysellä, onko muut kiinnostuneita tittelistä?

Ei riitä, että on kiinnostunut tittelistä. 

Joskus voi rekrytointitilanteessa muulta henkilöstöltä kysyminen olla hyväkin asia, toisinaan taas ei jos johdolla on tavoitteita, joita nykyinen henkilöstö ei kykene täyttämään tai ei halua toteuttaa.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

esimieheksi? Ja ei edes kysellä, onko muut kiinnostuneita tittelistä?

Ei riitä, että on kiinnostunut tittelistä. 

Näin juuri. Jos muut eivät ole millään tavoin työssään osoittaneet, että heistä olisi esimiestehtäviin, ei ole tarpeellista kysyä heidän halukkuuttaan ko tehtävään. 

Hyvin toimi minulla työntekijöihin nähden. Sen sijaan oma pomoni ei oikein osannut antaa minulle osaa valtuuksistaan vaan olisi työntänyt pelkät velvollisuudet.