Kehityskeskustelu työnantajan kanssa - en keksi mitään tavoitteita!

En keksinyt minäkään. Sit laitettiin jotain ympäripyöreetä "ajankäytönhallinnasta". Välillä pitäis tehdä kolmea työtä yhtaikaa ja aina teetä väärää pomon mielestä.

Pistä totuus: Vähemmän töitä ja enemmän palkkaa.

Vapaa-ajan ja työn erottaminen tarkemmin toisistaan että jaksat paremmin töissä.

Ei mitään jaksamista, se on väärä vastaus, eihän sitä siinä kysytä.

Keksit jonkun nykyisen työtehtäväsi, jota voisi kehittää eli tehdä paremmin ja millä keinoin.

Mitä työtä teet? Keksimme varmasti sulle jonkun liibalaaba- tavoitteen! :D

Ei tavoitekeskusteluun keksitä tavoitteita omasta päästä. Mitä sellaisella keskustelulla on virkaa? Tavoitteet johdetaan yrityksen strategiasta yhdessä esimiehen kanssa. Mutta siltikin, jos sinä et tiedä työsi tavoitetta, niin miten voit ylipäänsä tehdä sitä?

Saman pomon kanssa kun käy samaa keskustelupohjaa läpi vuodesta toiseen pelkästään muodon vuoksi, alkaa ideat loppua varmaan jokaiselta. 

Kestosuosikit:

a) itsensä johtaminen (esim. juuri ajankäytönhallinta on hyvä)

b) oman ammattitaidon laventaminen (ts. voisin käydä opettelemassa esim. taloushallinnon töitä jotka liippaavat meidän osastoa niin ymmärrän paremmin, miten omat tekemiseni vaikuttavat muiden töihin - tai voisin käydä kentällä harjoittelemassa muutaman päivän niin muistan jälleen, miten työni vaikuttaa muiden töihin jne.)

c) excel -taitojen ja viestintätaitojen kehittäminen (pari pikakurssia ja kaikilla hyvä mieli)

d) ammatillisen kirjallisuuden tutkiminen ja siten tapahtuva teoreettisen osaamisen syventäminen (substanssiosaamisen kasvattaminen) - olisiko esimiehellä jotain hyviä vinkkejä viimeisimmistä teorioista joihin kannattaa tutustua (samalla hän pääsee pätemään, ihanaa)

e) oman hyvinvoinnin ja työssäjaksaminen lisääminen (=tunti liikuntaa päivässä lisää energiaa kaksi tuntia, toistellaan tami tammiselta luettuja oppeja tai jutustellaan mindfulnesista puoli tuntia).....

Näitä kun pyörittää aiheen vuodessa niin pärjää viisi vuotta :) ja sit taas kukaan ei muista, mitä viisi vuotta sitten tuli sanottua ;)  kyllä vaan kehityskeskustelut on tarpeellisia.

Niin turhanpävästä pakkopullaa kehityskeskustelut.

Pomoksi pomon paikalle. Itse varmaan ehdottaisin että kehityskeskustelut jätetään päiväkoti-ikäisten vanhemmille päiväkodin kanssa ja pomo kuuntelisi ne kehitysehdotukset silloin kun ne ovat ajankohtaisia. Jotenkin tuollaiset tuntuu täydeltä ajan tuhlaukselta, mutta itse olen niitä jotka hyppäävät mielellään pää edellä rapakkoon ja raportoi sitten oliko siinä hyvä uimapaikka vai karahtiko pää kiveen. Joku toisenlainen persoona ehkä kaipaa niitä kehityskeskusteluja, mutta itse kaipaan selkeää toimintaa ilman liirumlaarumeita.

Joku uusi vastuualue voisi olla mieleinen..

Vierailija kirjoitti:

Saman pomon kanssa kun käy samaa keskustelupohjaa läpi vuodesta toiseen pelkästään muodon vuoksi, alkaa ideat loppua varmaan jokaiselta. 

Kestosuosikit:

a) itsensä johtaminen (esim. juuri ajankäytönhallinta on hyvä)

b) oman ammattitaidon laventaminen (ts. voisin käydä opettelemassa esim. taloushallinnon töitä jotka liippaavat meidän osastoa niin ymmärrän paremmin, miten omat tekemiseni vaikuttavat muiden töihin - tai voisin käydä kentällä harjoittelemassa muutaman päivän niin muistan jälleen, miten työni vaikuttaa muiden töihin jne.)

c) excel -taitojen ja viestintätaitojen kehittäminen (pari pikakurssia ja kaikilla hyvä mieli)

d) ammatillisen kirjallisuuden tutkiminen ja siten tapahtuva teoreettisen osaamisen syventäminen (substanssiosaamisen kasvattaminen) - olisiko esimiehellä jotain hyviä vinkkejä viimeisimmistä teorioista joihin kannattaa tutustua (samalla hän pääsee pätemään, ihanaa)

e) oman hyvinvoinnin ja työssäjaksaminen lisääminen (=tunti liikuntaa päivässä lisää energiaa kaksi tuntia, toistellaan tami tammiselta luettuja oppeja tai jutustellaan mindfulnesista puoli tuntia).....

Näitä kun pyörittää aiheen vuodessa niin pärjää viisi vuotta :) ja sit taas kukaan ei muista, mitä viisi vuotta sitten tuli sanottua ;)  kyllä vaan kehityskeskustelut on tarpeellisia.

Nämä eivät ole työn tavoitteita, nämä asiat kuuluvat osaamiskeskusteluun.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Saman pomon kanssa kun käy samaa keskustelupohjaa läpi vuodesta toiseen pelkästään muodon vuoksi, alkaa ideat loppua varmaan jokaiselta. 

Kestosuosikit:

a) itsensä johtaminen (esim. juuri ajankäytönhallinta on hyvä)

b) oman ammattitaidon laventaminen (ts. voisin käydä opettelemassa esim. taloushallinnon töitä jotka liippaavat meidän osastoa niin ymmärrän paremmin, miten omat tekemiseni vaikuttavat muiden töihin - tai voisin käydä kentällä harjoittelemassa muutaman päivän niin muistan jälleen, miten työni vaikuttaa muiden töihin jne.)

c) excel -taitojen ja viestintätaitojen kehittäminen (pari pikakurssia ja kaikilla hyvä mieli)

d) ammatillisen kirjallisuuden tutkiminen ja siten tapahtuva teoreettisen osaamisen syventäminen (substanssiosaamisen kasvattaminen) - olisiko esimiehellä jotain hyviä vinkkejä viimeisimmistä teorioista joihin kannattaa tutustua (samalla hän pääsee pätemään, ihanaa)

e) oman hyvinvoinnin ja työssäjaksaminen lisääminen (=tunti liikuntaa päivässä lisää energiaa kaksi tuntia, toistellaan tami tammiselta luettuja oppeja tai jutustellaan mindfulnesista puoli tuntia).....

Näitä kun pyörittää aiheen vuodessa niin pärjää viisi vuotta :) ja sit taas kukaan ei muista, mitä viisi vuotta sitten tuli sanottua ;)  kyllä vaan kehityskeskustelut on tarpeellisia.

Nämä eivät ole työn tavoitteita, nämä asiat kuuluvat osaamiskeskusteluun.

kyllä ainakin meillä kehityskeskustelussa nimenomaan käsitellään henkilön omaa kehittymistä, myös osaamisen kehittämistä. tuloksellisuuden arvioinnit on sitten erikseen.

Vierailija kirjoitti:

Saman pomon kanssa kun käy samaa keskustelupohjaa läpi vuodesta toiseen pelkästään muodon vuoksi, alkaa ideat loppua varmaan jokaiselta. 

Kestosuosikit:

a) itsensä johtaminen (esim. juuri ajankäytönhallinta on hyvä)

b) oman ammattitaidon laventaminen (ts. voisin käydä opettelemassa esim. taloushallinnon töitä jotka liippaavat meidän osastoa niin ymmärrän paremmin, miten omat tekemiseni vaikuttavat muiden töihin - tai voisin käydä kentällä harjoittelemassa muutaman päivän niin muistan jälleen, miten työni vaikuttaa muiden töihin jne.)

c) excel -taitojen ja viestintätaitojen kehittäminen (pari pikakurssia ja kaikilla hyvä mieli)

d) ammatillisen kirjallisuuden tutkiminen ja siten tapahtuva teoreettisen osaamisen syventäminen (substanssiosaamisen kasvattaminen) - olisiko esimiehellä jotain hyviä vinkkejä viimeisimmistä teorioista joihin kannattaa tutustua (samalla hän pääsee pätemään, ihanaa)

e) oman hyvinvoinnin ja työssäjaksaminen lisääminen (=tunti liikuntaa päivässä lisää energiaa kaksi tuntia, toistellaan tami tammiselta luettuja oppeja tai jutustellaan mindfulnesista puoli tuntia).....

Näitä kun pyörittää aiheen vuodessa niin pärjää viisi vuotta :) ja sit taas kukaan ei muista, mitä viisi vuotta sitten tuli sanottua ;)  kyllä vaan kehityskeskustelut on tarpeellisia.

Kiitos! Sain noiden pohjalta ideoitua pari hyvää juttua omaan kehityskeskusteluuni, jota olen vältellyt menestyksekkäästi jo puoli vuotta. Turhaa lätinää, mutta noista mieleen tulleista jutuista voi olla jopa hyötyä jos ja kun pomo huomaa, että keskustelu on edelleen käymättä.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Saman pomon kanssa kun käy samaa keskustelupohjaa läpi vuodesta toiseen pelkästään muodon vuoksi, alkaa ideat loppua varmaan jokaiselta. 

Kestosuosikit:

a) itsensä johtaminen (esim. juuri ajankäytönhallinta on hyvä)

b) oman ammattitaidon laventaminen (ts. voisin käydä opettelemassa esim. taloushallinnon töitä jotka liippaavat meidän osastoa niin ymmärrän paremmin, miten omat tekemiseni vaikuttavat muiden töihin - tai voisin käydä kentällä harjoittelemassa muutaman päivän niin muistan jälleen, miten työni vaikuttaa muiden töihin jne.)

c) excel -taitojen ja viestintätaitojen kehittäminen (pari pikakurssia ja kaikilla hyvä mieli)

d) ammatillisen kirjallisuuden tutkiminen ja siten tapahtuva teoreettisen osaamisen syventäminen (substanssiosaamisen kasvattaminen) - olisiko esimiehellä jotain hyviä vinkkejä viimeisimmistä teorioista joihin kannattaa tutustua (samalla hän pääsee pätemään, ihanaa)

e) oman hyvinvoinnin ja työssäjaksaminen lisääminen (=tunti liikuntaa päivässä lisää energiaa kaksi tuntia, toistellaan tami tammiselta luettuja oppeja tai jutustellaan mindfulnesista puoli tuntia).....

Näitä kun pyörittää aiheen vuodessa niin pärjää viisi vuotta :) ja sit taas kukaan ei muista, mitä viisi vuotta sitten tuli sanottua ;)  kyllä vaan kehityskeskustelut on tarpeellisia.

Nämä eivät ole työn tavoitteita, nämä asiat kuuluvat osaamiskeskusteluun.

Kääk! Käydäänkö jossain sellaisetkin vielä erikseen?! Meillä onneksi vain yksi kehityskeskustelu ja kerta vuoteen. Mikä on osaamiskeskustelun ja kehityskeskustelun ero noin tarkalleen?

Kiitos neuvoista. Mutta totuus on ettö EN halua lisää vastuualueita enkä halua laajentaa ns. toimivaltaani, kun ei kiinnosta. Tämmöstä kun menee heittää keskustelussa niin kohta on vielä enemmän töitä :/

Mutta joo enköhän mä jotain keksi.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Saman pomon kanssa kun käy samaa keskustelupohjaa läpi vuodesta toiseen pelkästään muodon vuoksi, alkaa ideat loppua varmaan jokaiselta. 

Kestosuosikit:

a) itsensä johtaminen (esim. juuri ajankäytönhallinta on hyvä)

b) oman ammattitaidon laventaminen (ts. voisin käydä opettelemassa esim. taloushallinnon töitä jotka liippaavat meidän osastoa niin ymmärrän paremmin, miten omat tekemiseni vaikuttavat muiden töihin - tai voisin käydä kentällä harjoittelemassa muutaman päivän niin muistan jälleen, miten työni vaikuttaa muiden töihin jne.)

c) excel -taitojen ja viestintätaitojen kehittäminen (pari pikakurssia ja kaikilla hyvä mieli)

d) ammatillisen kirjallisuuden tutkiminen ja siten tapahtuva teoreettisen osaamisen syventäminen (substanssiosaamisen kasvattaminen) - olisiko esimiehellä jotain hyviä vinkkejä viimeisimmistä teorioista joihin kannattaa tutustua (samalla hän pääsee pätemään, ihanaa)

e) oman hyvinvoinnin ja työssäjaksaminen lisääminen (=tunti liikuntaa päivässä lisää energiaa kaksi tuntia, toistellaan tami tammiselta luettuja oppeja tai jutustellaan mindfulnesista puoli tuntia).....

Näitä kun pyörittää aiheen vuodessa niin pärjää viisi vuotta :) ja sit taas kukaan ei muista, mitä viisi vuotta sitten tuli sanottua ;)  kyllä vaan kehityskeskustelut on tarpeellisia.

Nämä eivät ole työn tavoitteita, nämä asiat kuuluvat osaamiskeskusteluun.

kyllä ainakin meillä kehityskeskustelussa nimenomaan käsitellään henkilön omaa kehittymistä, myös osaamisen kehittämistä. tuloksellisuuden arvioinnit on sitten erikseen.

Käsitellään kyllä, mutta eivät voi olla työn tavoitteita. Pääset kyllä paremmin tavoitteisiin kun osaaminen esim excel on kunnossa.

Ma olin opiskeluaikoina toissa Englannissa Primarkin isoimman myymalan varastotiloissa. Siis kaupan puolella olleet tilasi myyntiartikkeleita, joita sitten kerasin ja kuskasin hissilla myymalakerrokseen. Kehityskeskustelussa sanoin, etta paasta sielta pois. Siis oikeasti nauratti, etta vaatteiden keraamisesta hyllyista pitaa keskustella. 

Ei sun tarvii keksiä mitään jos et keksi tai halua. Kehityskeskustelu on työnantajan ongelma. Nämä on niitä naurettavia juttuja joilla työnantaja mukayrittää olla fiksu työntekijää kohtaan. Pelkkää paskapuhetta, se haluaa susta vain maksimaalisen taloudellisen hyödyn, siinä se.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Saman pomon kanssa kun käy samaa keskustelupohjaa läpi vuodesta toiseen pelkästään muodon vuoksi, alkaa ideat loppua varmaan jokaiselta. 

Kestosuosikit:

a) itsensä johtaminen (esim. juuri ajankäytönhallinta on hyvä)

b) oman ammattitaidon laventaminen (ts. voisin käydä opettelemassa esim. taloushallinnon töitä jotka liippaavat meidän osastoa niin ymmärrän paremmin, miten omat tekemiseni vaikuttavat muiden töihin - tai voisin käydä kentällä harjoittelemassa muutaman päivän niin muistan jälleen, miten työni vaikuttaa muiden töihin jne.)

c) excel -taitojen ja viestintätaitojen kehittäminen (pari pikakurssia ja kaikilla hyvä mieli)

d) ammatillisen kirjallisuuden tutkiminen ja siten tapahtuva teoreettisen osaamisen syventäminen (substanssiosaamisen kasvattaminen) - olisiko esimiehellä jotain hyviä vinkkejä viimeisimmistä teorioista joihin kannattaa tutustua (samalla hän pääsee pätemään, ihanaa)

e) oman hyvinvoinnin ja työssäjaksaminen lisääminen (=tunti liikuntaa päivässä lisää energiaa kaksi tuntia, toistellaan tami tammiselta luettuja oppeja tai jutustellaan mindfulnesista puoli tuntia).....

Näitä kun pyörittää aiheen vuodessa niin pärjää viisi vuotta :) ja sit taas kukaan ei muista, mitä viisi vuotta sitten tuli sanottua ;)  kyllä vaan kehityskeskustelut on tarpeellisia.

Nämä eivät ole työn tavoitteita, nämä asiat kuuluvat osaamiskeskusteluun.

kyllä ainakin meillä kehityskeskustelussa nimenomaan käsitellään henkilön omaa kehittymistä, myös osaamisen kehittämistä. tuloksellisuuden arvioinnit on sitten erikseen.

Käsitellään kyllä, mutta eivät voi olla työn tavoitteita. Pääset kyllä paremmin tavoitteisiin kun osaaminen esim excel on kunnossa.

ok. no sittenhän mun pitääkin seuraavaksi keskustella kehityskeskustelussa kehityskeskustelun kehittämisestä ja kehityskeskusteluosaamiseni kehittämisen osaamisen kehittämisestä sekä tavoiteasetannan kehitysosaamisesta. hyvä idea :)

Mikä on kehityskeskustelun tarkoitus ylipäätään?