Jos 50 hengen osastolla vapautuvaa johtajan paikkaa hakee viisi ihmistä osaston sisältä, kannattaako valita täysin ulkopuolinen?

Paras palkataan. Jos se tulee talosta niin se ja jos talon ulkopuolelta niin se.

Ulkopuolelta jos on johtajan pesti, saatte uutta näkemystä tiimiin.

Johtajaksi aina ulkopuolinen. Estää kavereiden suosimisen, ulkopuolinen näkee paskan heti ja pystyy korjaamaan ja puuttumaan asioihin.

Se ulkopuolelta tullut antaa kenkää niille jotka hakeneet, mutta jos valitsee talon sisältä niin välttämättä ei, voivat tosin lähteä oma-aloitteisesti nokka pystyssä. Että riippuu siitä onko varaa menettää nämä osaajat ja miten voi olettaa reagoivan. 

Vierailija kirjoitti:

Ulkopuolelta jos on johtajan pesti, saatte uutta näkemystä tiimiin.

Ja samalla annatte singnaalin että kenenkään vakkarin työpanosta ei arvosteta antamalla mahdollisuus yletä. Kato käy.

Ulkopuolelta koulutettu johtaja.

Tehtävään paras valitaan. Vaihtuvuutta te tuskin osastolla voitte estää. Jos ihmiset pyrkivät etenemään urallaan, he yleensä myös etenevät - jos ei teidä organisaatiossa, niin sitten jossain muualla. 

Enemmän minua kuitenkin kiinnostaa, kuka hitto on ap. Eli kuka voi olla valitsemassa pomoa 50 hengen yksikköön ja kyselee neuvoa av- palstalta. 

Vierailija kirjoitti:

Se ulkopuolelta tullut antaa kenkää niille jotka hakeneet, mutta jos valitsee talon sisältä niin välttämättä ei, voivat tosin lähteä oma-aloitteisesti nokka pystyssä. Että riippuu siitä onko varaa menettää nämä osaajat ja miten voi olettaa reagoivan. 

Suomessa nyt ei niin vain jaella potkuja ja aika outo tyyppi johtajaksi valitaan, jos alkaa kaivelemaan alaisten taustoja ja irtisanomaan ihme perusteilla. 

Toiseksi nämä "lätee nokka pystyssä" kommentit on jotain naurettavaa. Ihan vain tiedoksi, aika moni haluaa edetä urallaan ja hakee vaativampia tehtäviä. Jos niitä ei löydy omasta talosta, niin sitten muualta. Outoa on myös se, että ulkopuolisen johtajan uskotaan estävän vaihtuvuutta.  Se on kuitenkin osoitus siitä, ettei omassa organisaatiossa ole mahdollisuuksia edetä - silloin on ihan luontevaa hakea urapolkua muualta. 

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Se ulkopuolelta tullut antaa kenkää niille jotka hakeneet, mutta jos valitsee talon sisältä niin välttämättä ei, voivat tosin lähteä oma-aloitteisesti nokka pystyssä. Että riippuu siitä onko varaa menettää nämä osaajat ja miten voi olettaa reagoivan. 

Suomessa nyt ei niin vain jaella potkuja ja aika outo tyyppi johtajaksi valitaan, jos alkaa kaivelemaan alaisten taustoja ja irtisanomaan ihme perusteilla. 

Toiseksi nämä "lätee nokka pystyssä" kommentit on jotain naurettavaa. Ihan vain tiedoksi, aika moni haluaa edetä urallaan ja hakee vaativampia tehtäviä. Jos niitä ei löydy omasta talosta, niin sitten muualta. Outoa on myös se, että ulkopuolisen johtajan uskotaan estävän vaihtuvuutta.  Se on kuitenkin osoitus siitä, ettei omassa organisaatiossa ole mahdollisuuksia edetä - silloin on ihan luontevaa hakea urapolkua muualta. 

Pahimpia kilpailijoita ei kannata pitää edes alaisenaan. 

Kuka edes haluaa hakea oman työpaikkansa ja työkavereiden johtajaksi ja mitä sellaisella ihmisellä on firmalle annettavaa ja miksi työnantaja valitsisi hänet? Saman firman sisällä voi hakea toiseen toimipisteeseen, mutta että nousi työkavereiden pomoksi. Noup.

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Se ulkopuolelta tullut antaa kenkää niille jotka hakeneet, mutta jos valitsee talon sisältä niin välttämättä ei, voivat tosin lähteä oma-aloitteisesti nokka pystyssä. Että riippuu siitä onko varaa menettää nämä osaajat ja miten voi olettaa reagoivan. 

Suomessa nyt ei niin vain jaella potkuja ja aika outo tyyppi johtajaksi valitaan, jos alkaa kaivelemaan alaisten taustoja ja irtisanomaan ihme perusteilla. 

Toiseksi nämä "lätee nokka pystyssä" kommentit on jotain naurettavaa. Ihan vain tiedoksi, aika moni haluaa edetä urallaan ja hakee vaativampia tehtäviä. Jos niitä ei löydy omasta talosta, niin sitten muualta. Outoa on myös se, että ulkopuolisen johtajan uskotaan estävän vaihtuvuutta.  Se on kuitenkin osoitus siitä, ettei omassa organisaatiossa ole mahdollisuuksia edetä - silloin on ihan luontevaa hakea urapolkua muualta. 

Pahimpia kilpailijoita ei kannata pitää edes alaisenaan. 

Edelleen, potkuja ei noin vain jaella. Kuka tahansa täydellä pakalla pelaava myös tietää, että 50 henkeen mahtuu ihmisiä, jotka haluavat edetä urallaan.  Pätevä johtaja elää tämän faktan kanssa ja täysipäinen alainen ymmärtää, että reittejä etenemiseen on muitakin, kuin se yksikkö jossa työskentelee. 

Pätevä johaja ei koskaan ala pelata ihme kilpailu pelejä, siis pätevä. Epäpäteviäkin toki on, mutta jos tällaisen sattu rekryamaan, niin on tehnyt virheen. 

Vierailija kirjoitti:

Johtajaksi aina ulkopuolinen. Estää kavereiden suosimisen, ulkopuolinen näkee paskan heti ja pystyy korjaamaan ja puuttumaan asioihin.

Menee 2 vuotta siivotessa uuden pomon visioiden aiheuttamia ongelmia. Muualta tulleet ei yleensä ymmärrä itse asiasta yhtään mitään, mutta heillä on vimma tehdä omannäköistään organisaatiota. Ja se näkyy myös tuloksessa!

Vierailija kirjoitti:

Kuka edes haluaa hakea oman työpaikkansa ja työkavereiden johtajaksi ja mitä sellaisella ihmisellä on firmalle annettavaa ja miksi työnantaja valitsisi hänet? Saman firman sisällä voi hakea toiseen toimipisteeseen, mutta että nousi työkavereiden pomoksi. Noup.

No aika moni hakee ja miksei hakisi? Mikä siinä normaalissa urakierrossa on niin kauheaa? Muutenkin nämä "hakea toiseen toimipisteeseen" toimii vain, jos niitä toimipisteitä on useita. 

Muutenkin on hyvin tyypillistä, että ensimmäiseen esihenkilörooliin edetään juuri omassa työpisteessä ja siitä voi sitten läheä rakentamaan uraa eteenpäin. 

Vierailija kirjoitti:

Vierailija kirjoitti:

Johtajaksi aina ulkopuolinen. Estää kavereiden suosimisen, ulkopuolinen näkee paskan heti ja pystyy korjaamaan ja puuttumaan asioihin.

Menee 2 vuotta siivotessa uuden pomon visioiden aiheuttamia ongelmia. Muualta tulleet ei yleensä ymmärrä itse asiasta yhtään mitään, mutta heillä on vimma tehdä omannäköistään organisaatiota. Ja se näkyy myös tuloksessa!

Tämä vain siinä tapauksessa, että johtaja rekry on epäonnistunut. Joskus uusi visio on hyvä, joskus huono. Mutta hyvä pomo osaa rakentaa alaistensa osaamisen kautta myös toimiviä uudistuksia.