Jatkuvat muutokset työpaikoilla, miksi?
Suomessa yritetään keksiä pyörä uudestaan ja uudestaan vaikka se on keksitty jo aikaa sitten ja toimii hyvin. Ai mitäkö tarkoitan?
Meillä oli esim. toimiva koulujärjestelmä/opetussuunnitelma ja pisa tulokset hyviä. Mutta ihan muuttamisen iloksi olemme kokoajan muuttaneet toimintapoja/opetusmetodeja ja unohtaneet vanhat toimivat tavat. Nyt näiden väkisin väännettyjen uudistusten tulokset ovat neniemme edessä ja tulos on totaali romahdus.
Tämä sama toistuu useissa yrityksissä varsinkin julkisella puolella. Järjestelmiä ja toimintatapoja uudistetaan kokoajan kysymättä käyttäjiltä mitään ja lopputulos on useimmiten ollut kallis ja huonontanut palveluja, käytettävyyttä tms. Työpaikoilla ei ole työrauhaa kun kaikki aikaa menee muutosten opiskeluun joka taas muutetaan kohta koska se ei toiminutkaan kuten piti. Perustyöt jää hoitamatta. Koronan myötä koulutusmäärät lisääntyivät teams palvereiden myötä ja usein koulutuksen jälkee mietin, mitä opin ja mikä oli koulutuksen tarkoitus. Yleensä joku on saanut siitä papukaija merkin ansioluetteloonsa, joku turha virkamies jolla ei ole muuta tehtävää kuin muuttaa asioita. Jos ei ole muutettavaa hän ei ole tehnyt mitään eikä hänellä ole työnkuvaa. Tämmöistä on 2020 luvun tehokas työskentely. Muutos ja muutos ilman tutkittua dataa onko sillä minkäänlaisia positiivisia vaikutuksia.
Suomessa on julkisella puolella aivan liikaa hallintoa ja heille pitää sen myötä keksiä erinäisiä tehtäviä jotta näyttäisi siltä että he ovat tarpeellisia. Kukaan ei tätä valvo ja veroeuroja tarvitaan kokoajan lisää näiden henkilöiden palkanmaksuun ja heidän keksimien asioiden muutostöihin. Tuottavuus työpaikoilla laskee kokoajan ja valvovaa silmää ei ole.
Kommentit (5)
Meillä hallinto vain kasvaa ja kasvaa mutta tuottavan työn tekijöitä ei saa palkata.
Vierailija kirjoitti:
Meillä hallinto vain kasvaa ja kasvaa mutta tuottavan työn tekijöitä ei saa palkata.
Tämä. Niitä suorittavan portaan tekijöitä tarvitaan joka alalla, mutta palkataan vain koordinaattoreita ja muita suunnittelijoita, jotka omalla työllään lyövät kapuloita sen suorittavan portaan rattaisiin. Tämä etenkin julkisella. Nytkin kun elokapinan vuoksi näyttää sille, että oikeuslaitokseen pitää palkata lisää tekijöitä, niin eiköhän vain sinne tule joku suunnittelijakoordinaattori vaikka tarvittaisiin tuomareita ja etenkin sihteereitä.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä hallinto vain kasvaa ja kasvaa mutta tuottavan työn tekijöitä ei saa palkata.
Tämä. Niitä suorittavan portaan tekijöitä tarvitaan joka alalla, mutta palkataan vain koordinaattoreita ja muita suunnittelijoita, jotka omalla työllään lyövät kapuloita sen suorittavan portaan rattaisiin. Tämä etenkin julkisella. Nytkin kun elokapinan vuoksi näyttää sille, että oikeuslaitokseen pitää palkata lisää tekijöitä, niin eiköhän vain sinne tule joku suunnittelijakoordinaattori vaikka tarvittaisiin tuomareita ja etenkin sihteereitä.
Meinasin kommentoida mutta olen samaa mieltä kuin tämän kirjoittaja….itse töissä julkisella…
Muutos on itsetarkoitus. Ei niinkään toiminnan parantaminen tai aito kehittäminen.
Ei ole ongelma pelkästään julkisella. Vielä 20 vuotta sitten tein it-alalla 80%:sti tuottavaa työtä ja 20% oli erilaista hallintoa ja byrokratiaa. Nyt tilanne on päinvastoin eli 80% on erilaista hallintoa ja byrokratiaa ja 20% on enää tuottavaa työtä. Teet 5 minuutin koodimuutoksen ja käytät 25 minuuttia siitä erilaisten dokumenttien kirjoittamiseen sekä muuhun EU-direktiivin tai jonkun muun virallisen määräyksen mukaiseen touhuun. Mutta samapa se, mistä palkka maksetaan.