Lue keskustelun säännöt.
Te jotka olette hiljattain siirtyneet johtoon - kenelle puhutte?
14.04.2018 |
Minulla on nyt tämmöinen ongelma, en tiedä, kenen kanssa voisin puhua ja vaihtaa mielipiteitä tapahtuvista asioista, yleisellä tasolla, muiden työntekijöiden kohdalla tai omalla kohdallani. Aikaisemmin puhuin näistä omien työkaverieni kanssa, mutta nyt se ei vaikuta asialliselta: en tietenkään voi pohtia heidän kollegojensa tekemisiä tai tekemättä jättämisiä heidän kanssaan. En voi pohtia myöskään omia asioitani, sitä, miten itse etenisin tai mitn joku reagoi nyt vaikka tietoon saamastani ylennyksestä entisten kollegojeni kanssa, tai miten minun pitäisi pyrkiä toimimaan uudessaa roolissani koska a) se olisi omituista huomionkerjäämistä ja b) ei näillä ihmisillä olisi sellaista kokemusmaailmaa jolla auttaa siinä kuitnkaan.
Uusiin kollegihini johtoportaassa minulla ei myöskään ole sellaista suhdetta, että tämmöisiä voisi pohtia heidän kanssaan.
Minulla on siis paljon asioita, joita olisi hyvä pohtia jonkun kanssa, koska ne ihmetyttävät ja luovat epävarmuutta työhöni -mutta ei ketään, jonka kanssa pohtia. Mitään mentorointiohjelmaa ei ole. Perehdytys kattaa tiedon juridisista työsuhteen puolista ja sosiaalitilan sijainnista. En ole pitkään aikaan tuntenut itseäni näin yksinäiseksi.
Onko jossain joku palvelu, jota voi käyttää tämmöisessä tilanteesa? Kenelle t muut olette puhuneet vai oletteko vaan opetelleet olemaan puhumatta?
Kommentit (7)
Vierailija kirjoitti:
Minkälainen yritys on kyseessä, löytyisikö jotain mentorointia? Jos ei, niin mene johonkin johtamiskoulutukseen tai liity ns. herrojen klubiin, saat vertaistukea.
Heh, sanoit ton mentoroinnin, sori, unohtui jo kun tätä kirjoitin... Oon nolo.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Siis juoruilla ja spekuloida, juonia? Varmasti voit uusien kollegojesi kanssa pohtia ihan kaikkea asiallista työjuttua, vaikka ette läheisiä olisikaan.
Varmasti kollegasi samassa organisaatiossa painivat samojen tai ainakin samantyyppisten asioiden kanssa. Näin se on kaikilla edimiehillä ja johtajilla. Tutustu heihin niin saat vertaistukea ja neuvoja.
Ykkönen: mietähän löytäisin sen hrrakerhon?
Nelonen: Ei juoruilla, mutta spekuloida kyllä: että toimiskohan paremmin, jos koittaiskin hoitaa tätä näin, tai jos tätä muuttaisi niin mitä siitä seuraisi jossain muussa kohdassa ja kun tässä nyt on monta ääneenlausuttua yhtäaikaista mutta ristiriitaista tavoitetta, niin mitä niistä nyt oikeasti tällä kertaa priorisoitaisiin.
Tuo tutustuminen on työnalla, mutta kovin hidasta.
Suomalaisen johtamisen ongelma, puhua ei voi koska nyt on iso johtaja. Työntekijät osaavat työnsä, mutta eivät tiedä mitä tulee tapahtumaan, voivat huonosti, vaihtavat työpaikkaa, johtajan mielestä kaikki on hyvin.
Puhu niille työntekijölle, se nimenomaan on asiallista, ihminen joka tietää miten asiat ovat ottaa vastuuta, jopa sen esimiehensä hyvinvoinnista, kun tietää millaisten ongelmien kanssa tämä painii.
Kaksi viimeistä pomoani on ollut avoimia, osallistuvia, kertonut mitä tietää firman tilanteesta avoimesti, kuunnellellut valituksia ja oikeasti yhdessä on haettu ratkaisuja, vääriä ideoita ei ole ollut.
Sisältö jatkuu mainoksen alla
Vierailija kirjoitti:
Suomalaisen johtamisen ongelma, puhua ei voi koska nyt on iso johtaja. Työntekijät osaavat työnsä, mutta eivät tiedä mitä tulee tapahtumaan, voivat huonosti, vaihtavat työpaikkaa, johtajan mielestä kaikki on hyvin.
Puhu niille työntekijölle, se nimenomaan on asiallista, ihminen joka tietää miten asiat ovat ottaa vastuuta, jopa sen esimiehensä hyvinvoinnista, kun tietää millaisten ongelmien kanssa tämä painii.Kaksi viimeistä pomoani on ollut avoimia, osallistuvia, kertonut mitä tietää firman tilanteesta avoimesti, kuunnellellut valituksia ja oikeasti yhdessä on haettu ratkaisuja, vääriä ideoita ei ole ollut.
Näin onkin hyvä toimia mutta näiden lisäksi on aina asioita joista ei edes saa puhua alaisten kanssa. Esim tiettyyn henkilöön liittyvät asiat tai johdon tietyt asiat. Ja usein sitä vain tarvitsee vertaistukea myös sellaiseen epämuodolliseen keskusteluun, jotta jaksaa paremmin ja pystyy kehittymään esimiehenä ja johtajana.
Minkälainen yritys on kyseessä, löytyisikö jotain mentorointia? Jos ei, niin mene johonkin johtamiskoulutukseen tai liity ns. herrojen klubiin, saat vertaistukea.