Laiskoiksi turvonneet keskijohdot ovat suuryritysten perisynti

Laiskoiksi turvonneet keskijohdot ovat suuryritysten perisynti, ajattelee Suomessa vastikään vieraillut Åhlénsin toimitusjohtaja.

Varsinkin ”Ruotsin Stockmannista” eli Åhlénsista on tullut Al-Saffarin käsissä varsinainen menestystarina. Tavarataloketju oli rämpinyt tappiollisena vuosia. Uusi omistaja teki siitä voitollisen puolessatoista vuodessa.

Ongelma oli Al-Saffarista päivänselvä. Bisneksessä ei ollut mitään vikaa, mutta siellä oli liikaa paperinpyörittäjiä. 

Pääkonttorista irtisanottiin heti alkuun neljännes eli noin 75 työntekijää. Keskijohtoa lähinnä.

Oli johtajia, joiden yläpuolella oli johtajia, joiden yläpuolella oli johtajia, joiden yläpuolella oli johtajia, kuvailee Al-Saffar Ylelle haastattelussa.

Al-Saffarin mielestä monien isojen yritysten vitsaus on paisunut johtoporras. Kun organisaation joka tasolle ängetään johtaja, työntekijät eivät osaa enää johtaa itseään.

Hyvän johtajan pitää oppia luottamaan ”ruohonjuuritasoon” ja luomaan kulttuuri, jossa virheet ovat sallittuja. Niistä oppii parhaiten, Al-Saffar ajattelee.

Se, mitä Suomesta puuttuu, on energiaa. Nokian romahduksen jälkeen suomalaisten yritysjohtajien usko itseensä on laskenut, Al-Saffar sanoo. Maan yritysten pitäisi ottaa enemmän riskejä ja pyrkiä kovempaan kasvuun.

https://yle.fi/a/74-20246218?utm_source=social-media-share&utm_medium=s…