OP työpaikkana ja organisaationa?

OP:n keskusyhteisössä sovelluskehittäjänä olleena tunnistan keskustelussa kuvatut ongelmat.

Omalla kohdalla lähin esihenkilö ollut erikoinen yhdistelmä, samanaikaisesti hyvin autoritäärinen ja erittäin epämääräisesti johtava. Tehtävät henkilöidään, jokainen puurtaa omassa pienessä siilossaan. Kyseenalaistamisesta ja eri lähestymistapojen ehdottamisesta seuraa sanktioita. Epämääräisyys muodostuu puolestaan siitä ettei esihenkilölläkään tunnu olevan käsitystä siitä miten annetut työtehtävät edistävät korkean tason tavoitteita tai mitä tarkalleen ottaen tulisi tehdä.

Organisaatio on erittäin raskas matriisiorganisaatio, talossa on paljon keskijohtoa. Sovelluskehityspuolella välikerroksia tekijän ja tarvitsijan välillä on paljon, jolloin syntyy rikkinäinen puhelin ja kaikki hidastuu. Kokouksia on käsittämätön määrä, monet istuvat Teams-palavereissa koko päivän viikosta toiseen. Juhlapuheissa johto hehkuttaa vastuullisuutta ja henkilöstöä menestystekijänä, käytännön päätöksissä henkilöstö on pelkkä kuluerä.

Vahva tekoälypanostus on tuonut mukaan oman mausteensa. Organisaatio koostuu enenevissä määrin ihmisistä jotka lähettelevät toisilleen tekoälyn tuotoksia tekoälyn arvioitavaksi. Omaa ajattelua ei juuri sovelleta. Sovelluskehityksessä määrittely kirjoitetaan tekoälyllä, koodin tekee tekoäly, katselmoijan tekoäly katselmoi ja testaajan tekoäly testaa. Prosessi saattaa olla organisaation kannalta tehokas ja toimivakin, työntekijälle valitettavasti tarkoittaa paljolti napinpainajan hommaa. Hankalaksi menee silloin kun ihmisen täytyisi ottaa johonkin kantaa.

Selviämisohje jos menet:

- Silitä aina myötäkarvaan, ole positiivinen ja koita teeskennellä innostunutta.
- Ui parven keskellä. Liian pätevä tai ahkera koetaan uhaksi, liian huonosti suoriutuva saa kenkää.
- Lähtökohtaisesti osallistu kaikkiin kokouksiin joihin kutsutaan. Panokseksi riittää usein "moi!" ja "kiitos!" lopussa. Poisjääminen tulkitaan lauman ulkopuolelle asettumiseksi.
- Opettele puhumaan paljon ja sanomaan vähän jos suinkin voit. Organisaatio palkitsee asioita itsevarman tuntuisesti pyörittelevät.
- Älä ota kantaa asioihin ellei ole pakko, anna auktoriteettien tehdä linjaukset.
- Hiljaisuus on oletus, älä hämmästy sitä. Missään muussa organisaatiossa en ole nähnyt kymmenen tai kahdenkymmenen ihmisen olevan niin pitkään hiljaa kun jokin asia pitäisi päättää.