Finnish sports brand Karhu Sports sold the three stripe trademark to Adidas for (the equivalent of) €1,600 and two bottles of Whiskey
Nykyään tuon tuotemerkin arvo on miljardeja.
Hyvät kaupat juu.
Kommentit (26)
Ap on hyvä ja ostaa oikeudet seitsemään raitaan ja tekee sillä miljardeja.
Ainahan tuo on tiedetty.
Melko huonot kaupat teki myös Venäjä myydessään Alaskan Yhdysvalloille vähän päälle 7 miljoonalla dollarilla.
Mitäpä Karhu olisi niillä raidoilla tehnyt. Suomalaiset eivät osaa myydä edes puhdasta pohjavettään autiomaan arabille, mutta mielellään maksavat samasta vedestä monisatakertaista hintaa kansainväliselle suuryritykselle.
Ei oo mitään merkitystä. Dasler teki niistä tunnetun.
Mäkin voin myydä sulla vaikka joka päivä uuden logon kahdella kympillä.
Jos sä teet siitä logosta tunnetun, niin ansio on kuitenkin sinun.
Zinccis
Jälkiviisastelua. Mikäli Adidas olisi nyykähtänyt seuraavan vuonna olisi kolmen raidan arvo ollut nolla.
Mitä sillä on väliä? Karhukin on myyty kiinalaiseksi tusinatuotteeksi.
Jep, supercellkin meni pilkkahintaan
Hölmöt möivät puolet yhtiöstä miljardilla. Pelkästään 2018 liikevoitto sitten oli yli 600 miljoonaa ja yhtiön arvo helposti n. 8-10 miljardia. S
Myyntihetkellä olisi helposti pystynyt saamaan tuplasti enemmän. Siis jos nyt vaikkapa vertaa hintaan millä microsoft osti mojangin.
Niin, nykyään on, mutta ei ollut silloin. Ja miksiköhän sen arvo nykyään on niin korkea, luuletko että se on Karhun ansiota, vai Adidaksen?
Ihan vaan vinkkinä, AP, älä ala bisneksentekoon, jos on noin vaikea ymmärtää edes perusasioita.
Ideat eivät ole loppujen lopuksi minkään arvoisia, vaan toteutus.
Kenellä tahansa voi olla idea, että teenpä vaikka biisin ilmastonmuutoksesta tai perustanpa yrityksen, joka myy juoksutossuja. Kummallakaan noista ei ole ideana mitään arvoa.
Suomessa on maailman paskimmat myyntimiehet.
Ne kolme raitaako merkin on tehnyt tunnetuksi? Vai urheiluvaatteet on tehnyt kolme raitaa tunnetuksi?
dfgdfg kirjoitti:
Ideat eivät ole loppujen lopuksi minkään arvoisia, vaan toteutus.
Kenellä tahansa voi olla idea, että teenpä vaikka biisin ilmastonmuutoksesta tai perustanpa yrityksen, joka myy juoksutossuja. Kummallakaan noista ei ole ideana mitään arvoa.
Jos 3 raitaa oli susta arvoton idea, niin miksiköhän Adidas lykkää ne 3 raitaansa jokaikiseen tuotteeseensa?
3 raitaa oli visuaalinen neronleimaus. Samoin kuin Niken logon swoosh. Saavat sohvaperunankin näyttämään liikkuvalta vauhtihirmulta. Luovat mielikuvan liikkeestä ja vauhdin hurmasta.
https://creativemarket.com/blog/the-35-nike-logo-and-the-woman-who-desi…
35 egee maksoi Niken logo.
Että vähän saatte hajua, mitä suunnittelijoille maksetaan. Aivan liian vähän.
Vierailija kirjoitti:
Jep, supercellkin meni pilkkahintaan
Hölmöt möivät puolet yhtiöstä miljardilla. Pelkästään 2018 liikevoitto sitten oli yli 600 miljoonaa ja yhtiön arvo helposti n. 8-10 miljardia. S
Myyntihetkellä olisi helposti pystynyt saamaan tuplasti enemmän. Siis jos nyt vaikkapa vertaa hintaan millä microsoft osti mojangin.
Hyvään hintaan möivät. Ei tuollaiset firmat kauaa voittoa tuota kuitenkaan. Roviokin on jo laskusuunnassa.
Vierailija kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Jep, supercellkin meni pilkkahintaan
Hölmöt möivät puolet yhtiöstä miljardilla. Pelkästään 2018 liikevoitto sitten oli yli 600 miljoonaa ja yhtiön arvo helposti n. 8-10 miljardia. S
Myyntihetkellä olisi helposti pystynyt saamaan tuplasti enemmän. Siis jos nyt vaikkapa vertaa hintaan millä microsoft osti mojangin.
Hyvään hintaan möivät. Ei tuollaiset firmat kauaa voittoa tuota kuitenkaan. Roviokin on jo laskusuunnassa.
Aivan. Rovio on laskusuunnassa oleva yhden hitin ihme joka jaksaa vieläkin lypsätä kuolutta angry birdsiä. Sillä silti käydään kauppaa 19x voitto.
Silloin kun softbank osti supercellin niin se maksoi muistaakseni 10x voitto. Ja oli ilmiselvää että voitot tulisivat nousemaan siitä rutkasti kun softbank alkaisi markkinoimaan sitä kunnolla aasiassa.
Tässä vaiheessa softbank on jo varmasti tienannut ostahinnan takaisin eli kaikki mitä tulee kassaan on ilmaista rahaa sille.
Ap olisi myynyt vitosella.