Työhyvinvointi ja sen puuttuminen omassa työyhteisössä
Meillä töissä kuulemma panostetaan erityisesti työhyvinvointiin. En tiedä mitä muuta se käytännössä tarkoittaa, kuin että joku HR:n täti kertoo miten hienoja taukojumppasovelluksia meillä on käytössä. Tai HR:ssä määräaikaisena työskentelevä ja opintojaan lopetteleva harjoittelija kertoo miten kivaa täällä on olla töissä. Tai HR-manageri kertoo jälkikäteen kuinka mukavaa oli tukipalveluporukan liikunta- ja virkistyspäivillä jossain kuntokeskuksessa.
Onko työhyvinvointi yleisesti vain joku HR-ihmisten hokema mantra tai sellainen juttu, jota pitää jatkuvasti hehkuttaa vaikkei sitä todellisuudessa ole? Mietin vaan, että eroaisiko arki työpaikalla mitenkään nykyisestä, vaikkei näitä näennäisen tekopositiivisia hömppätätejä olisi työyhteisässä tätä mantraansa hokemassa? Joka tapauksessa kun asiaa katsoo saman firman "tuotantokoneiston" suunnalta niin ei sitä työhyvinvointihömppää tunnista omassa arjessa lainkaan. Minkälaistahan se sitten mahtaisi olla, jos työpaikalla ei lainkaan "panostettaisi" työhyvinvointiin? Tämä ei ole vain minun mielipiteeni vaan näistä on keskusteltu useamman työkaverin kanssa isommalla porukalla ja kaikki pyörittelevät päätään koko hössötykselle.
Kertokaa nyt please joku, että on olemassa myös työpaikkoja, jossa oikeasti panostetaan (koko henkilöstön) työhyvinvointiin.
Kommentit (24)
Sirpa kirjoitti:
Vierailija kirjoitti:
Meillä panostetaan työhyvinvointiin:
-Rekrytoidaan vain joukkoon sopivia henkilöitä
-Pidetään huolta työntekijöiden työkuormasta ja osaamisesta
-Huolehditaan yrityskulttuurista
-Virvokkeita vapaasti tarjolla
-Firman piikkiin lounastamista kerran kuukaudessa
-Aito etätyömahdollisuus ja työaikajoustot
-Hyvään johtamiseen panostetaan
-Mahdollisuus lähteä tekemään töitä ulkomaille firman maksamaan etätyöpisteeseen
Uudehko kasvuyritys kyseessä, en ole tällä hetkellä HR:ssä, mutta olen muissa firmoissa ollut, joten osaan arvostaa työhyvinvointiin panostamista
Kuulostaa joltain minikokoiselta softa- tai pelitalolta, jossa työskentelee parikymmentä kolmekymppistä devaajaa. Haluaisin nähdä miten sama toteutetaan 2000 työntekijän talossa.
Ei meitä ole kuin viitisenkymmentä, ei ole mikään softa- tai pelitalo, naisvaltainen "epäseksikäs" ala, jolle rekrytoiminen on vaikeaa, joten on erotuttava muista hyvällä meiningillä. Hyvä johtaminen, oikeanlaisten ihmisten rekrytointi ja yrityskulttuurista huolta pitäminen ei katso yrityksen kokoa.
Meille HR kertoi töissä, että työhyvinvointi on itsestä kiinni. Pitää kuulemma syödä terveellisesti sekä liikkua ja nukkua tarpeeksi.
Minä kun luulin, että resursointi, sopiva työtahti, mukavat työkaverit ja mielekäs työ, riittävä palkka ja mahdollisuus tehtäväkiertoon tai uralla etenemiseen auttaisivat voimaan hyvin töissä.
TNi kirjoitti:
Työstä saa palkkaa, ei sielä kuulukaan olla kivaa. Jos palkatonta vapaaehgoistyötä tarjotaan, niin sitten on eri asia. Mutta muuten hyvinvoidaan sitten vapaalla.
Väärin. Jos töissä voisi olla kivaa, mutta se pilataan esimerkiksi johdon väärillä strategioilla, joilla käännetään henkilöstö toistensa vihollisiksi ja bonuksena palkataan halpoja, kouluttamattomia junnuja. Kyllä tällainen meno saa todelliset osaajat hakeutumaan muualle. Jonnekin jossa on vähän kivempaa.
Työstä saa palkkaa, ei sielä kuulukaan olla kivaa. Jos palkatonta vapaaehgoistyötä tarjotaan, niin sitten on eri asia. Mutta muuten hyvinvoidaan sitten vapaalla.