Onko teidänkin töissä johtajat aivan pihalla?

Piirtoheittimetkin teillä vielä käytössä. Oi voi.

Mun hommaani asiantuntijana ja johtajan alaisena kuuluu huolehtia, että johtaja onnistuu työssään. Eli pysyn perillä asioista ja huolehdin, että johtaja saa tarvitsemansa tiedon (mutta ei turhaa ja ylimääräistä), ja siten onnistuu tekemään hyviä päätöksiä ja fokusoimaan huomionsa oikeaan asiaan.

Hänen työhönsä ei kuulu kaiken tietäminen. Yksi ihminen ei pysty siihen, sitä varten ovat asiantuntijat.

Kyllä on. Iso konepaja ja johtajat kaikki insinöörejä. Ei ole osaamista ja tietoa käytännönasioista. Ongelmatilanteita tulee päivittäin ja sitten vain 5 johtohenkilö keskenään pallottelee sähköposteja mutta kukaan ei viitsi vaivautua tulemaan tuotantoon katsomaan ja toteamaan ongelmaa. 

Ei ole, finanssialan huippuammattilaisia. Jotkut persvakojormat toki luulevat olevansa fiksumpia. Jännä että ovat sitten niissä hommissa eivätkä johdossa. 

Meillä on johtaja paikallaan. Hänen ei toki kuulukaan tietää joka asian yksityiskohtia.

Kyllä. Siivosuala.

On, oma pomoni on ulkomailla ja täysin pihalla kaikesta.

Voihan ne olla osa. Kuitenkin nykyisin on kaikenlaista HR- osastoa ja muuta nollaporukkaa raportointityökaluineen sekä compliance-käsikirjaa millä hyvesignaloidaan ja rajoitetaan etenkin keskiportaan johtajien toimintaa. Johtuisikohan 20 v jauhanut negatiivinen tuottavuus tästä humpasta? Firmat ei uskalla kasvaa koska yleishumpan määrä kasvaa nopeammin kuin tuotot?

Vierailija kirjoitti:

Kyllä on. Iso konepaja ja johtajat kaikki insinöörejä. Ei ole osaamista ja tietoa käytännönasioista. Ongelmatilanteita tulee päivittäin ja sitten vain 5 johtohenkilö keskenään pallottelee sähköposteja mutta kukaan ei viitsi vaivautua tulemaan tuotantoon katsomaan ja toteamaan ongelmaa. 

Asentaja on henkilö joka korjaa insinöörin tekemät virheet.

Kyllä. Yksikön pomo ja hänestä arvoasteikolla ylempänä olevat häärii ihan omissa sfääreissään ja tekee päätökset sen mukaisesti. Silloin harvoin kun tulevat meidän asiakaspalvelijoiden työtä seuraamaan, niin ovat aivan huuli pyöreänä ja ihmeissään, että "tämmöstäkö tää teidän työ on!"

T. Kelan toimihenkilö

Vierailija kirjoitti:

Mun hommaani asiantuntijana ja johtajan alaisena kuuluu huolehtia, että johtaja onnistuu työssään. Eli pysyn perillä asioista ja huolehdin, että johtaja saa tarvitsemansa tiedon (mutta ei turhaa ja ylimääräistä), ja siten onnistuu tekemään hyviä päätöksiä ja fokusoimaan huomionsa oikeaan asiaan.

 

Hänen työhönsä ei kuulu kaiken tietäminen. Yksi ihminen ei pysty siihen, sitä varten ovat asiantuntijat.

Ei ole sinun hommasi että johtaja onnistuu omassa työssään.

Johtajan tulisi olla edes kartalla mitä talossa tehdään ja miten, mutta tuntuu tosiaan että harvemmin tietävät oikeastaan mitään. 

Vastuu vaan kaikki asiantuntijoille kaikesta. Sitähän sinäkin tuossa sanot. Tosiaanko sinä vastaat koko talon päätöksistä?

Nyt olet ymmärtänyt roolit jotenkin väärin.

Onko johtaja tehtäviensä tasolla. Hyvin joku kirjoitti että asiantuntijat tutkivat asiaa ja kertovat mikä on mitä, jotta johto voi tehdä päätöksiä tutkitun ja varman tiedon mukaisesti.

Toinen asia on sitten henkilöstön johtaminen. On tosi pihalla olevia, huutajia, puolueellisia tms. ja ihmettelin aikanaan kun vielä olin työelämässä, että mihin se kaikki johtamiskoulutus on uponnut. Sanotaanhan toki, että ei kannettu vesi kaivossa pysy.

Ovat. Pahasti.

Vierailija kirjoitti:

Onko johtaja tehtäviensä tasolla. Hyvin joku kirjoitti että asiantuntijat tutkivat asiaa ja kertovat mikä on mitä, jotta johto voi tehdä päätöksiä tutkitun ja varman tiedon mukaisesti.

Toinen asia on sitten henkilöstön johtaminen. On tosi pihalla olevia, huutajia, puolueellisia tms. ja ihmettelin aikanaan kun vielä olin työelämässä, että mihin se kaikki johtamiskoulutus on uponnut. Sanotaanhan toki, että ei kannettu vesi kaivossa pysy.

Joo jos vaivaudutaan edes kyselemään mitään niiltä asiantuntijoita kun vasta myöhemmin kun huonot päätökset on jo tehty.