Esihenkilöt uupuvat vaatimusten ristitulessa

Iltalehdessä toki mainosjuttu,  mutta kuitenkin. 

Kaupallinen yhteistyö ASIA ry: Esihenkilöt uupuvat vaatimusten ristitulessa Työsopimuksissa jopa lainvastaisia kirjauksia

Olen ollut keskijohdon tai sitä hieman alemman tehtävissä 10 vuotta. Minun alapuolellani on organisaatiossa asiantuntijoita, työntekijöiden esimiehiä ja työntekijöitä. Hommasta on tullut tosiaan ihan mahdotonta.

Nykyään tuntuu, että kaikkeen ratkaisu on esihenkilöiden kouluttaminen. Neljänkymmenen hengen porukasta on nykyään todella iso osa masentunutta tai muuten vain koko ajan valittamassa. Joudun tekemään nytkin omia projekteja, joihin ylempi johto on minut määrännyt, tuuraamaan poissaolevia asiantuntijoita yms. Esihenkilötyölle jää varsin vähän aikaa.

Ennen oli itsestään selvää, että jos joku asiantuntija on poissa niin kollega tuuraa, joku kun siitä valitti HR:ään niin heti ratkaisu oli, että ei voida vaatia tuuraamista vaan esihenkilö hoitaa. Ihmisistä on tullut uniikkeja lumihiutaleita, mutta siihen ei ole esihenkilöllä oikeutta. Potkuja jakaisin heti useammat, jos se olisi isossa firmassa mahdollista ja helppoa.

Järjestelmistä on tehty sellaisia, että esihenkilön pitää jokaiseen paikkaan käydä kuittaamassa tai tehdä joku raportti. Esihenkilön pitäisi kantaa hyvää työilmapiiriä säkillä taloon. Esihenkilön on nykyisin vain hymyiltävä jos alainen rähisee tai heti on HR kimpussa.