Onko jotain tarkkaa määritelmää mitkä työpaikan tehtävistä ovat "strategisia" ja mitkä eivät ole?

Ei ole. Voit ilmoittaa käyväsi vaikka strategisella aamupaskalla, eikä kukaan voi tulla sitä kiistämään. 

Strateginen kolomen varttin kahvitauko. 

Tehtävät toteuttavat tai edistävät organisaation strategiassa määriteltyjä ydintehtäviä. Ne ovat myös strategian arvojen mukaisesti toteutettuja.

Havaittu strateginen läski louskuttamassa leukoja.

Meillä on töissä tyyppi joka nimeää kaikki hankkeet ja aloitteensa ”strategisiksi”. Se on suorastaan koomista. Ja usein matskut vaikuttavat siltä että AI on tehnyt puolet. 

Jos sun täytyy kysyä..., Luonnollisesti mitään määritelmää ei ole. 

Vierailija kirjoitti:

Tehtävät toteuttavat tai edistävät organisaation strategiassa määriteltyjä ydintehtäviä. Ne ovat myös strategian arvojen mukaisesti toteutettuja.

Oletko viiden pennin konsultti vai opintojen alkuvaiheessa

Eikö tämä ole itsestäänselvää? Jos strategiassa on lisätä myyntivolyymia, kartoitukset vanhojen asiakkaiden kanssa ovat strategisia. Jos strategiassa on valloittaa uusia markkinoita, tapaamiset uusien asiakkaiden kanssa tai vaikkapa yritysostot ovat strategisia. Näin pähkinänkuoressa. 

Strategisia ovat ne suuriluonteiset tehtävät, jotka  muuttavat organisaatiota nykytilasta kohti strategiassa kuvattua tavoitetilaa. 

Oleellista on:

- suuriluonteisuus, eli ei näpertelyä. Pääsääntöisesti strategiset hankkeet ja tehtävät ovat ylimmän johdon ohjauksessa tai vähintään seurannassa. 

- transformatiivisuus, nykytilan ylläpito ei ole strategista tekemistä, vaikka strategiana olisi säilyttää nykyinen asema ja välttää muutoksia

Vierailija kirjoitti:

Eikö tämä ole itsestäänselvää? Jos strategiassa on lisätä myyntivolyymia, kartoitukset vanhojen asiakkaiden kanssa ovat strategisia. Jos strategiassa on valloittaa uusia markkinoita, tapaamiset uusien asiakkaiden kanssa tai vaikkapa yritysostot ovat strategisia. Näin pähkinänkuoressa. 

Tuo on liian lavea määritelmä koska sen mukaan käytännössä esimerkiksi kaikki normaalin liiketoiminnan pyörittäminen on strategista tekemistä. 

Strategia on valintoja siitä mihin asioihin satsataan ja mihin ei, ja millä erityisillä toimenpiteillä aiotaan saada kilpailukykyä tai muuten menestyä. 

Jos kaikki on ”strategista” niin silloin strategiaa ei ole. 

En kumpaakaan. Olen ollut työelämässä 25 vuotta. Työnantaja maksaa minulle palkkaa, joten teen sitä työtä mitä työnantaja edellyttää ja tavalla, joka on talossa määritelty. Jokainen voi tutustua työnantajansa strategiaan (työ, tavoitteet, arvot) ja miettiä miten niitä omassa tehtävässään edistää. Jos strategiaa ei ole, asioista on sovittu muuten, että mitä ja miten hommat pitäisi tehdä. Jos on yrittäjä, voi nämä tavoitteet määritellä itse tai yhdessä työntekijöiden kanssa. Kerran olen vaihtanut työpaikkaa, koska työnantajan tavoitteet muuttuivat sellaisiksi, etten niitä halunnut enää edistää. Muissa työpaikoissa olen sitoutunut toimimaan yhteisten tavoitteiden mukaisesti ja soveltanut omaan työhöni organisaation sen hetkistä strategiaa. Tämä edellyttää sitä, että viitsii välillä katsoa kokonaisuutta oman työtehtävänsä lisäksi.